污水管网改造工程施工组织设计方案【最新版】.pdfVIP

二、工程概况 1、简介 本工程及 XXX 污水管网是 XXX 污水管网改造工程的一部分，该工程完工后，能够满足沿线 的污水排放需要。该工程坐落于 XXXXXXX 。 建设单位： XXXXXXXXX 设计单位： XXXXXXXXX （1）工程地点： XXXXXXXXX （2 ）工程内容：①原有现浇砼路面及砼连锁块路面拆除 ②管道开挖及相应土建工程 ③废弃污水管道拆除，新污水管道敷设安装 ④井室砌筑 ⑤现浇砼路面及砼连锁块路面恢复 （3 ）工期要求： XXX 天 （4 ）质量等级：优良 2 工程特点： 本工程位于 XXXXX 属于 XX 污水管网改造工程的一部分， 沿线将拆除翻新旧有污水管道。 道 路一侧为商业集贸市场、迎宾路小学等，人流量较大。现场施工场地狭小，经现场勘察排水管 道设计埋深于地表以下 1.6m— 2.5m ，该区域地下水位深 1m. 原有管道埋深于地表以下 1.1m— 1.5m，由于该管线正在使用中，管道中污水量较大，污水中杂质较多。因此施工难度较 大。 3 主要工程项目及工程量 （1）原有现浇砼路面拆除 79.2 平米， 500*500 砼板路面拆除 76 平米，砼连锁块路面拆除 550 平米。 （2 ）拆除废弃石砌检查井 22 座，拆除废弃 DN500*4000 钢筋砼污水管 190M ，DN600*2000 钢筋砼污水管 128M 。 （3 ）DN500*4000 新污水管道敷设安装 190M ，DN600*4000 新污水管道敷设安装 186.5M, 砌 筑检查井 22 座。 （4 ）现浇砼路面恢复 79.2 平米， 500*500 砼板路面恢复 76 平米， 砼连锁块路面恢复 550 平米。 三、施工组织机构及项目经理情况 该工程实行项目法施工， 由项目经理部对工程质量、 施工进度、 施工成本及文明施工全面管理。 1、机构设置及主要管理人员职责。 （1）项目经理 a、 实施项目经理负责制，统一领导项目施工，对工程质量、安全生产、文明施工全 面负责。 b、 严格执行有关法令、法规，遵守操作规程，全面履行合同条款，满足业主要求。 c 、 优化项目经理部， 选派经验丰富、 技术水平高、 工作能力强的单智勇担任该标段 项目经理，健全质量管理体系，对其有效的运行负责。 d、 科学组织材料供应工作， 合理调配人员、 机械，及时解决施工生产中存在的问题， 确保施工生产按期正常进行。 （2 ）技术负责人 a、负责工程施工的技术管理工作，对工程质量负全面责任。 可编辑 word, 供参考版！ b、负责组织编制施工组织计划和施工方案，并对其实施效果负责 c 、处理施工中的技术和质量问题，组织并参加各级质量分析会，对质量问题提出处理意见。 D 、监督指导各专业管理人员履行质量责任，并负责整理汇总单位工程竣工资料。 2、项目经理部组织机构图： 项目经理 项目经理 技术负责人 生 产 材 经 安 技 计 划 料 营 保 术 科 设