中国建筑标准设计研究院关键岗位绩效考核指标.docx

中国建筑标准设计研究院关键岗位 绩效考核指标 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十二月 目录 \o "2-3" \h \z \t "标题 1,1"标准所所长任务绩效考核指标6 标准管理副所长任务绩效考核指标7 工程设计副所长任务绩效考核指标8 发行副所长任务绩效考核指标9 标准总工（副总工）任务绩效考核指标10 设计总工（副总工）任务绩效考核指标12 一、建筑工程设计室一三 建筑工程设计室主任任务绩效考核指标一三 建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标一五 建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标17 设计主持人任务绩效考核指标19 专业组组长任务绩效考核指标21 专业负责人任务绩效考核指标23 专业组设计员任务绩效考核指标25 专业组辅助设计员任务绩效考核指标26 概算员任务绩效考核指标27 后勤辅助任务绩效考核指标28 二、建筑标准设计室29 建筑标准设计室主任任务绩效考核指标29 建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核指标31 建筑标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标33 建筑标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标35 三、设备标准设计室36 设备标准设计室主任任务绩效考核指标36 设备标准设计室专业组长任务绩效考核指标38 设备标准设计室主任工程师任务绩效考核指标40 设备标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标42 设备标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标44 四、结构标准设计室45 结构标准设计室主任任务绩效考核指标45 结构标准设计室主任工程师任务绩效考核指标47 结构标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标49 结构标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标51 五、钢结构中心52 钢结构中心主任任务绩效考核指标52 钢结构中心主任工程师任务绩效考核指标54 钢结构中心科研设计任务绩效考核指标55 六、信息网络中心56 信息网络中心主任任务绩效考核指标56 信息网络中心主任工程师任务绩效考核指标58 信息网络中心技术开发任务绩效考核指标59 信息网络中心内部维护任务绩效考核指标60 七、地下城市建筑设计室61 地下城市建筑设计室主任任务绩效考核指标61 地下城市建筑设计室主任工程师任务绩效考核指标63 地下城市建筑设计室专业管理任务绩效考核指标65 地下城市建筑设计室后勤辅助任务绩效考核指标67 八、建筑产品应用技术研究室68 建筑产品应用技术研究室主任任务绩效考核指标68 建筑产品应用技术研究室专业组组长任务绩效考核指标69 建筑产品应用技术研究室主任工程师任务绩效考核指标70 建筑产品应用技术研究室专业管理任务绩效考核指标71 建筑产品应用技术研究室后勤辅助任务绩效考核指标72 九、产品委员会74 产品委员会副秘书长任务绩效考核指标74 产品委员会标准应用管理任务绩效考核指标75 十、人力资源部76 人力资源部主任任务绩效考核指标76 人事管理任务绩效考核指标78 十一、财务部80 财务部主任任务绩效考核指标80 会计任务绩效考核指标81 出纳任务绩效考核指标82 十二、行政后勤部83 行政后勤部主任任务绩效考核指标83 后勤任务绩效考核指标85 司机任务绩效考核指标86 行政管理任务绩效考核指标87 十三、计划经营部88 计划经营部主任任务绩效考核指标88 计划经营部市场管理任务绩效考核指标91 十四、技术质量部92 技术质量部主任任务绩效考核指标92 技术质量部标准设计综合管理任务绩效考核指标93 技术质量部工程设计综合管理任务绩效考核指标94 技术质量部科技管理任务绩效考核指标95 高层管理人员 标准所所长任务绩效考核指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据来源 1 年度经营计划完成情况 保证全所完成年初制定的各项经营指标 全所年度完成产值、利润总额，增长率，与计划指标的差异 财务部 2 财务预算完成率 考核标准所年度财务预算执行情况 预算实际完成额/预算计划完成额 财务部 3 管理制度建设情况 完善内部管理 有效变革方案 所长 4 标准所发展战略的合理性 确保全所持续、健康发展 全所发展战略是否与企业内部资源相匹配，是否适应外部环境的发展和变化 建筑设计院 5 重大决策成功率 考核重大决策合理性、科学性、有效性 经营、开发、投资决策成功项目数/决策总项目数 所长 6 重要任务完成情况 保证设计院下达任务的完成 完成情况与任务对比 建筑设计院 7 骨干员工流失率 考察因管理不当造成骨干员工流失的情况 流失骨干员工数量/员工总数量 人力资源部 8 所辖处室的内部管理 保证所辖处室正常高效运转 考核人次数、结果 所辖处室 9 突发事项处理及时率 对重大安全、质量事故等突发事项，采取及时措施处理 突发事项及时处理数量/突发事项总数量 各部门 标准管理副所长任务绩效考核指标 序号 指标 权重 采用