物业公司三级培训体系教学内容.docVIP

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2020-07-12 发布于天津
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三级培训体系一组成及职责本体系由办公室主导公司高层支持培训主管负责内部培训讲师实施全员参与的培训体系在本体系中必须建全并明晰相关方面的职责权限具体如下公司高层审批培训激励方案与政策提供培训需求资源与财力物力支持人力资源部是企业培训体系方案的建立者督导者负责建立培训激励机制培训政策组织内部培训讲师编写培训教材评审培训教材评估鉴定内部培训讲师对培训讲师部门主管提供有关培训的专业咨询与指导进行培训评估各服务中心主任主管根据公司战略目标本部门员工绩效部门职责从组织任务工作个体三方面进行培训需求分析识别并

三级培训体系一、组成及职责：本体系由办公室主导，公司高层支持，培训主管负责，内部培训讲师实施，全员参与的培训体系。在本体系中，必须建全并明晰相关方面的职责权限，具体如下： 1、公司高层：审批培训激励方案与政策；提供培训需求资源与财力、物力支持。 2、人力资源部：是企业培训体系方案的建立者、督导者，负责建立培训激励机制、培训政策、组织内部培训讲师编写培训教材、评审培训教材、评估鉴定内部培训讲师，对培训讲师、部门主管提供有关培训的专业咨询与指导，进行培训评估。 3、各服务中心主任、主管：根据公司战略目标、本部门员工绩效、部门职责，从“组织、任务（工作）、个体”三方面进