总监工作个人总结范文文本【三篇】.doc

第 PAGE 页码 页码页 / 总共 NUMPAGES 总页数 总页数页 总监作业个人总结范文【三篇】 总监作业个人总结范文篇一 　　 在这一年的时刻，对作业一向不敢慢待，坚持小心翼翼、兢兢业业、仔细务实、高效求新的作业情绪与作业方式。在作业中不断的深化和学习，得出一些项目办理方面的思路。这些项目办理方面的考虑，有的已经在施行和实践。但因为有些考虑不成熟、不系统，也就没有及时向公司领导陈述交流，现对其进行相对系统的收拾，陈述如下： 　　 榜首部分：工程办理状况 　　 一、工期操控 　　 金港华庭1#、2#楼及金鼎广场1#、5#及3#楼工程工期整体延迟。依照开工时公司拟定的工期要求及签订合一同承包单位的施工发展方案，应该在年前竣工。而实践的施工发展状况是：金港华庭1#、2#楼至20XX年月31日土建才根本完毕;金鼎广场1#、5#楼至20年月20日土建才根本完毕;3#楼至20XX年月31日细部处理才根本处理完毕，具有分户查验的条件。工期延误的首要原因在以下三个方面： 　　 1.承包单位事前对工程的工期估计不足。项目司理没有把心思放在项目办理上，没有把精力用来处理那些影响施工发展的要素上。反而是目光短浅的争一点小的赢利，而与资料供货商、分包班组扯皮。 　　2、我们事先对总包单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足。在管理方面，一方面承包单位管理人员责任心和素质达不到应有要求，特别是项目经理缺乏项目管理经验及管理手段。另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。以上所说的资金、承包单位项目管理、人员的素质是导致工期拖延的最主要原因。 　　 3、咱们本身办理上的问题：工程部尤其是部门司理关于总包单位工期的延误，虽然采纳了一系列的活跃办法，可是力度不可，操控办法和办法不及时。关于一些问题的处理尤其是承包单位人员的严峻缺少和资料的不及时供给，缺少满意有用的办理办法和应变办法，这也是导致工期延迟的一方面要素。这些需求我在往后的作业中极力学习工程办理常识，把握更多好的办理阅历和办理办法，进一步前进自己的办理水平，方能不孤负领导的重托，为公司的展开作出更大的奉献。 　　 二、质量操控 　　 在施工进程中，工程质量一向放在榜首位的。工程实体质量及观感质量整体较好。但整体工程质量并未抵达很抱负。首要原因有几个方面： 　　 1、施工项目部缺少办理，办理人员不到位，办理人员本质较低。 　　 2、承包人技术力气及资金力气都比较弱。 　　 3、工程部对监理及总包单位的操控办法及办理办法缺少系统性。 　　 4、监理单位办理不到位，相应监理人员监理本质偏低。 　　 三、造价操控 　　 在造价操控方面，首要从以下几个方面下手： 　　 1.工程部有才干使用相关专业常识，尽或许削减图纸中不必要的本钱投入。比方修建施工图纸规划说明的许多做法存在本钱较高，作用与其它代替办法相同的规划做法，工程部都活跃向领导陈述，选用可下降本钱的工艺及施工做法来降价修建本钱。 　　 2.关于施工进程中呈现的一些技术改动，咱们对出资造价影响不大或许下降造价的及时进行改动，关于添加本钱但又不变不可的改动安排咱们进行技术剖析，挑选最经济的可行性改动方案。 　　 3.工程签证方面，实施监理工程师、总监、主管工程师、工程部司理、公司总司理层层把关，关于不应该支付的签证坚决退回，关于的确产生并应该支付的签证进行严厉的费用审阅，根绝此项费用的不合理开销。 　　 4、在金域华府1#-5#楼及隶属和金鼎广场2#、6#楼工程审计中，严厉依照合同、施工协议书、规划图纸、改动签证单等结算资料进行审计，绝不放过任何一点点有损公司利益的问题。 　　四、现场安全文明施工 　　 现场安全文明施工较差，项目部缺少相应的办理。然后经建造主管部门及工程部拟定相应的处分办法，工地安全文明施工虽有所前进，根本抵达要求，但仍不可抱负。 　　 五、对监理公司的办理 　　 总的来说，对监理公司的办理是存在必定问题的，首要是缺少强硬的手腕，没有严厉依照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员整体本质偏低，终究咱们工程部不得不花许多精力去协助监理公司完本钱应由监理完结的作业，这也相应的加大了工程部的劳动强度。 　　 六、外部调和 　　 关于一个工程项目来说，外部调和关于工程的顺利展开有很大联络，对此，在领导的正确协助下我正逐步和相关单位建立杰出的作业联络，尽量保证工程尽或许少的遭到外界