丰田人事的体系介绍.ppt

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2020-07-10 发布于福建
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天津一汽丰田大事体系介绍 2011年3月20日情况—组织机构基本情况柴川早人 2个工厂西青、泰达经管会个办公室(总经理办公室常务副总经理韩新亮副总经理副总经理党书记/工会主大西健冻大鹏西背工厂泰达工厂术研发中心工会业务室总组机构事技职事技职主担当员上级专门职专门三级主管级晋升必要条件 1.每年1月为晋升月专门二级 2.按照课内人数比例 3.工作总结面谈/2次 4.参加晋升资格研修正式大学生 5.领导评价为A或S 6.能够起到核心作用 7.部门之间协调业务职 8.自身综合能力 (专或中专生补助职组机构技能职技能职系长(CL) 4B4A级组长(GL) 晋升必要条件 1.每年1月为晋升月 2.按照课内人数比例班长(TL) 工作总结面谈/2次 4.参加晋升资格研修多技能〔EX 5.领导评价为A或S 6.能够起到核心作用 7.班组内之间协调员工(TM) (1c1B 8.自身综合能力劳务派遷工实习生