卓越绩效管理模式及KPI软件说明培训教材.ppt

贝斯特软件 贝斯特软件 卓越绩效TM管理模式及Asian Best KPI产品说明 致力于 广州贝斯特软件技术有限公司 E时代：从第四代管理到第五代管理 安定 （管制） 成功 （领导） （1）以“品质”为中心 （2）科学方法 （3）团队精神 （第四代管理） （1）以“信念”为中心 （2）科技方法 （3）超越精神 （第五代管理） 从科学管理时代迈向科技创新时代 E时代为什么要注重绩效管理？ 岗位责任唯有落实并经绩效考评，方可促进员工进步，企业成长； 微利竞争年代，企业再也没有重复犯错的本钱，必须注重知识管理，防止一错再错； 唯有通过企业发展目标分解为个人目标，上下同心，方能激发全员潜能，全力以赴。 卓越绩效?管理，融合了目标管理与知识管理精华，运用一套更简单有效的经营管理工具“KPI” ，以留住企业人才，并将经营层面的「产、供、销、人、发、财」机能与管理层面的「Q、C、D、M、S」等「内稽内控制度」予以上下串连、环环相扣，更结合现代化“6西格玛”精细化管理要求和“平衡计分卡”，以及“360度考核”的绩效方法，使人人因目标明确而不再瞎忙；因责任归属明确而不再推拖拉，进而做到“人人乐做事；事事有人管；人人多管事；管事凭效益；管人凭KPI考核”，真正做到凡事「依据事实管理」的务本踏实境界，同时也因真正符合了「赛马而不相马」的用人最高指导原则，以有效提高个人之总体生产力，而且从工作结果得到公平的评价和对待，员工不再心生不满，且多做多得，考绩高待遇自然也高，从而留住了真正「能做」、「肯做」又「可靠」的人才。 亚洲智慧，实践中国20年…… 亚洲智慧，实践中国20年…… Asian Best KPI:卓越绩效TM管理软件基于“平台设计＋功能模块”的关键技术，融合国际著名顾问机构企管实战经验，实为一套讲究“简单化、系统化与数据化”等管理“三化”原则，且能快速吸纳先进管理理念、让企业迅猛导入科学管理模式的最经济有效的管理利器！ E时代的管理利器：卓越绩效TM管理软件 全面融合知识库，快速获取管理营养； 管理内容抓大放小，突出重点：80/20原理的利用； 完善的指标库，在线专家支援，轻松导入绩效管理体系； 全面定义绩效管理流程，实现绩效文件和数据的自动流转、审核、归档、统计和分析等功能，省时省力； 简便实用的预警/告知功能，实现待办事项的及时管理。 One Paper：一张纸的报告（写的人和看的人都省时省力，效率倍增） ； Two Hours：两小时的会议（事先安排主题，给予思考、讨论时间，并收集反馈－活用德尔非法则；会中表决而非讨论；会后签字执行，有依据），解决“跟风、一边倒”的决策难题； Three Stamps：三颗章的核决体系（当事人、直接主管、该事项的最终核决人），责任分明（做事/管事/定事的三级责任体系），完全符合BPR流程优化的要求。 卓越绩效TM管理软件贯彻的管理理念 卓越绩效TM 3P1O模型 战略目标 Objective 岗位职等职责 Position 绩效管理 Performance 薪酬体系 Payment 3P1O绩效管理循环 设定每个岗位责任（目标、计划） 进行绩效考评 （评价） 决定薪资待遇 调整职务及 变动薪资 （每月表现） （考核结果） 卓越绩效TM 体系组成 组织绩效 流程/部门绩效 岗位绩效 关键绩效指标 Key Performance Indicators （KPI） 平衡计分卡 （四个角度） IE+KM （过程管控） KPI管理 （结果导向） 战略分解 企业KPI 部门KPI 岗位KPI 卓越绩效TM KPI指标的分解 公司层绩效指标 部门层绩效指标 个人层绩效指标 二 一 部门一 部门二 部门三 岗位 IEKM管理 基于知识管理的 绩效管理平台 目标KPI管理 知识管理防错 IE改善提案 能力表现评价 流程监督/错误提报/确认/改善/总结 现状/改善对策/评估/实施/ 绩效评价/奖励 主管、非主管评价/最优最劣例外管理 卓越绩效TM管理涵盖范围 任务汇总/目标设定/任务分配/ 交请办事项/评估/改进/知识管理 卓越绩效TM管理流程描述 工作任务汇总/日常交请办联络任务 管理部/总管理处 执行部门 工作任务分配/日常任务执行 部门主管 部门执行人 P D A C 目标任务管理系统 日常工作管理系统 绩效评价与知识管理 绩效管理系统 绩效评价 绩效改善 绩效改善循环 部门主管 部门执行人 上二级主管 绩效目标由上而下 绩效成果由下而上 说明： 1、KPI－64分；能力表现－16分；知识管理和IE提案改善－20分 2、完全符合“抓大放小”的“80/20”原则，也就是KPI管理之设计思想 80/20原则，抓大放小 Asian Best KPI绩效管理软件(界