战略思想课件.docx

1什么是企业战略专家 \o "企业战略"企业战略是对 \o "企业"企业各种 \o "战略"战略的统称，其中既包括 \o "竞争战略"竞争战略，也包括 \o "营销战略"营销战略、 \o "发展战略"发展战略、 \o "品牌战略"品牌战略、 \o "融资战略"融资战略、 \o "技术开发战略"技术开发战略、 \o "人才开发战略"人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如 \o "信息化"信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。 以企业战略为研究对象，在该领域有突出成就的人士称为企业战略专家 2 战略结构概述 战略结构(Strategic Architecture)是 \o "Hamel" Hamel和 \o "Prahalad" Prahalad为了 \o "制定战略"制定战略而提出来的概念，他们把 \o "公司"公司将其现有的 \o "核心竞争力"核心竞争力转换成未来 \o "竞争优势"竞争优势的战略制定过程称为战略结构。 \o "设计战略"设计战略结构的目的不是要在眼前的 \o "市场"市场上实现 \o "收益"收益或 \o "股东权益最大化"股东权益最大化，而是要通过识别和 \o "整合"整合现有的竞争力，捕捉未来 \o "市场机会"市场机会，为将来实现收益最大化做准备。战略结构是一个广泛的机会和路线 \o "计划"计划，它描绘了公司迈向未来竞争目标的路线图，这些目标也许在未来的几年内也难以实现。战略结构不仅提出了公司未来要实现的宏伟目标，而且要提供达到这些目标的路径。 [ \o "编辑段落: 战略结构的运用"编辑] 战略结构的运用 　　运用战略结构制定 \o "公司战略"公司战略的前提是确定公司目标。公司目标可以分为资源目标(Resource Objects)、行为目标(Action Objects)和动机目标(Intent Objects)。资源目标是公司在某种 \o "战略"战略模式下运营的 \o "能力"能力和资源，包括竞争力目标、能力目标和战略资产目标。竞争力是公司内可识别的各种技能和技术的集合，它反映了公司的集体 \o "学习能力"学习能力。能力是有助于公司战略实现的过程、活动、任务、技术等的有机组合，是战略性的 \o "组织"组织运作过程的集合。战略资产包括 \o "有形资产"有形资产和 \o "无形资产"无形资产。Collis和Montgomery认为公司的有形资产和无形资产均可发挥战略性的关键作用。 　　活动目标包括 \o "战略创新"战略创新活动和 \o "经营流程"经营流程。战略创新活动是指为实现战略运作而进行的引导性项目和活动， \o "流程"流程则是指运用公司资源为顾客创造利益的企业 \o "经营"经营活动，是构成 \o "顾客价值链"顾客价值链的各种活动的有序组合。为获取竞争优势，这些活动要么不同于 \o "竞争对手"竞争对手，要么以更有效的方式来组织。 　　动机目标体现了战略结构所期望的结果，它包括 \o "顾客价值取向"顾客价值取向( \o "Customer Value Proposition" Customer Value Proposition)、 \o "经济价值取向"经济价值取向( \o "Economic Value Proposition" Economic Value Proposition)和 \o "战略价值取向"战略价值取向( \o "Strategic Value Proposition" Strategic Value Proposition)。 \o "顾客价值取向"顾客价值取向是隐藏在 \o "顾客购买行为"顾客购买行为背后的 \o "动机"动机。为了建立战略结构，必须清楚顾客在为何种价值掏腰包。经济价值是指预期能够增加 \o "股东财富"股东财富的某种特定结果。公司不仅要关心 \o "产品"产品的 \o "市场份额"市场份额与增长，而且必须为 \o "股东"股东创造价值。 \o "战略动机"战略动机的概念是 \o "Hamel" Hamel和 \o "Prahalad" Prahalad于1989年提出来的。它是公司的非对称战略竞争目标，隐藏于战略背后，贯串于 \o "公司文化"公司文化和经营全过程，作为一个动机性因素发挥作用。战略动机取向目标简明扼要地提出了公司在既定的竞争市场中的 \o "定位"定位，阐释了公司的战略动机，反映了公司战略动机的结果。 　　目标界定之后，即可建立战略结构。建立战略结构的目的就在于创造一个能够将公司现有的竞争力转化为它所期望的能在未来市场上实现的外部价值目标的路线图。 运用Hamel—Prah