项目级BIM技术应用措施.pdfVIP

第二节 技术应用措施 一、管理目标 管理目标就是运用技术，为工程施工全过程提供仿真技术支持服务，为工程协调、 进度管理、安全生产、质量管理提供信息服务。 深化目标和在本工程应用的作用： 1、碰撞检查，减少返工 应用最直观的三维可视化特点，在前期可以进行碰撞检查，优化工程设计，减少在 建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性， 而且优化净空， 优化管线排布方案。 施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质 量，提高与业主的沟通。 2、虚拟施工，有效协同 三维可视化功能加上时间维度，可以进行虚拟施工，随时随地直观快速地将施工计 划与实际进展情况对比，同时进行有效协同，施工方、监理方、业主方都对工程项目的 各种问题和情况了如指掌。通过技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大减 少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。 3、三维渲染，宣传展示 三维渲染动画，给人以直观视觉冲击，给各方提供更为直观的宣传介绍，提提升公 司的形象。 4、施工交底指导——三维可视化 工程复杂性使得技术方案无法细化、不直观、交底不清晰，通过模型的建立，我们 可以改变传统的纸质做法， 转由 4D 技术呈现技术方案， 使施工重点、 难点部位可视化、 提前预见问题，确保工程质量。 5、成本管控——多维度数据库实现短周期的多算对比 模型创建好后，通过客户端，所有有权限人员可以根据时间、工序、区域等多个维 可编辑 word 度查询实物量数据，将工程每个阶段模拟计划信息及实际发生情况，进行多算对比，以 实现实际成本控制。 6、海量信息数据库 建模后所形成的数据库，包含建筑全过程的大量信息数据，这些数据在建筑全过程 动态变化调整，并可以及时准确地调用系统数据库，加快决策进度，提高决策质量，从 而提高项目质量，降低项目成本。 二、组织机构 1、项目部设如下管理和实施组织机构，详见下表。 序号 专业 / 职务 工 作 职 能 备注 协调业主、 顾问、项目部和上级部门关系， 全面负责 1 管理经理 本工程系统的建立、运用、管理，与业主团队对接沟通， 1 名 全面管理系统运用情况 负责本工程建筑专业 建模、模型应用，深化设计等 工作，主要为提供完整的梁、柱、板等结构，墙、门窗、 土建工程 2 楼梯、屋顶等建筑信息模型，以及主要的平面、立面、剖 4 名 师 面视图和门窗明细表， 以及面视图三道尺寸标注， 方便施 工沟通。 对本工程给排水、 消防专业建立并运用模型， 管线综 合深化设计、 水泵等设备、 管路的设计复核等工作， 主要 给排水工 包括提供完整的给排水管道、阀门及管道附件的管网模 3 2 名 程师 型，变更工程量计量工作流程以及主要的平面、 立面、剖 面视图和管道及配件明细表， 以及平面视图主要尺寸标注 等。 对本工程暖通专业建立并运用 模型， 管线综合深化 设计、 空调设备、 管路的设计复核等工作， 主要包括提供 暖通工程