企业全套作业流程图（模板）.docxVIP

PAGE PAGE 6 人事行政部 总经理 集团总裁 根据决策讨论定稿 的组织机构拟制 部长签审 分管副总 签审 签审 签审 发文、存档 各单位 人事行政 部 总经理 依据组织机构 图拟制制定 定岗定 员方案 部长签审 分管副总 签审 组织讨论 部门人员 定编方案 部长签审 终审 副总签审 发文、存档 用人单位 人事行政部 总经理 拟制 经理签审 分管副总 签审 科长审核 部长签审 行政副总 签审 终审 拟制招聘方案、与用 人单位实施招聘 说明：用人需求申请单即使用决策报批表 用人单位 人事行政部 拟制 部长或经理 签审 用人需求 员申请单 经办人审核 科长审核 拟制招聘方案、与用 人单位实施招聘 用人单位 人事行政部 总经理 集团总裁 相关主管 依据用人需求申请 单组织招聘工作 汇总材料填制录 用报批表并注明 员工薪酬总额 科长签审 移交人员 出具上岗通知、 办理上岗手续、 用人单位签合同  说明：1.一般员工的薪酬总额由人事行政部依据工资体系 按文化水平、岗位工资的初始标准设定。 2.特定人员的薪酬总额依据召工面谈时应聘者要求 和公司的工资体系设定。 PAGE PAGE 7 人事行政 部 总经理 集团总裁 竞聘评审小组 评分和讨论 拟制竞聘方案 并与用人单位 实施竞聘 决定录取名单 汇总材料 并填制 部长签审 终审 发文、存档 集团人事行政部 人事行政部 总经理 各部门 提出年度员 工绩效考核 政策性原则 提出年度员 工绩效考核 执行办法 呈总裁核准 召开高阶主管 讨论会议 有意见修正 OK 部长签审 副总签审  年度考核 执行办法  年度考核 执行办法 发文、存档 组织设定部门 终审 和个人的期间 考核项目和 KPI指标 说明：个人绩效考核表必须经二级 主管核准 复核考核表 有偏差否 根据部门等 级排列个人 考核等级  期终进行 考核打分 8 人事行政部 总经理 当事人 根据公司决策 结果填制 部长签审 分管副总 签审 终审 发文、归档 办理移交 说明：跨公司调动，必须由上级公司签发人事调动令，调出单位 办理解聘，调入单位办理录用。 9 当人事 调出单位 调入单位 人事行政部 根据员工或 单位申请 调动 审批单  调动 拒绝 审批表  部级主 管同意 拒绝  调动 审批表 调动 审批表 部级主 管同意 调动 审批表 部长签审 发文、归档 办理移交 说明：跨公司调动，必须由上级公司签发人事调动令，调出单位 办理解聘，调入单位办理录用。 10 用人单位 人事行政部 总经理 总裁 员工填制 辞职 审批表 面谈当 事人 车间或科室 主管签审 科长签审 部长签审  辞职 审批表  副总和以上干部  辞职 审批表 部长、经理 签审 科级 和以 上干 部 面谈 科级 当事 和以 人 上干 部 副总签审 分管副总 签审  开具解除劳动 关系通知书 通知书发当事人 属分厂人员同时 发分厂人事科 通知书 辞职人办理移交 11 办理结算 用人单位 人事行政部 总经理 总裁 用人单位填制 车间或科室 主管签审 辞职 审批表 面谈当 事人 科长签审 除工 人外 部长签审  辞职 审批表  部级和以上干部  辞职 审批表 部长、经理 签审 除工 面谈 本科 当事 以上 人 员工  科级和以上干部 人外 分管副总 签审 副总签审 开具解除劳动 关系通知书 通知书发当事人 属分厂人员同时 发分厂人事科 辞职人办理移交 说明：人事行政部经面谈、调查认为有不当的 辞退、开除，可以退回原用人单位再议。 办理结算 12 基层单位 人事行政部 总经理 提供培训 需求意见 搜集整理外部 培训市场信息 编制培训计划 和预算 科长签审 部长签审 副总签审 终审 实施培训计划 13 受训人员单位 人事行政部 总经理 按年度终审计 划或决策意见 对外联系培训 拟制培训意见 部长签审 行政副总 签审 终审 与受训人员 签定合同 办理受训 14 手续 PAGE PAGE 15 人事行政部 总经理 按年度终审计 划或决策意见 对内联系培训 拟制培训方案 和费用预算 科长签审 部长签审 5000元 以上 副总签审 终审 准备培训资 料及经费 实施培训 用人单位 分厂人事科 请假当事人填写 班长签审 车间主任签审 3天 以上 副经理签审 8天 以上 经理终审 当事人工 存档 作交代 用人单位 总经理 集团总裁 人事行政部 请假当事人填写 科长签审 部长签审 副总签审 当事人工 作交代 说明：*终审依据请假核决权限，见下一页附表。 *请假必须采取事先请假并填写请假申请单，经核准后，才能离岗。 *因特殊事件或伤病得先口头请假，事后补请假单。 考勤结算 并存档 *请假应附相关证明文件，分厂科级