供应链管理课件之之项目三7讲解材料.ppt

供应链管理之项目三 供应链构建 经典案例 惠普台式打印机供应链的构建思考与讨论： 基于以上案例，分析探讨一下问题： 1、惠普打印机的供应链存在哪些问题？ 2、惠普打印机的供应链是如何构建的？ 3、惠普打印机的供应链改造的效果如何？ 4、惠普打印机供应链注意到了那些关系？ 5 惠普打印机的供应链是如何构建的？ 项目能力要求： 【专业能力】 1．掌握供应链构建需要考虑的几个因素； 2．能够掌握供应链体系的结构模型； 3．能够进行供应链体系构建和设计； 4．能够进行供应链设计影响因素进行分析。 【社会能力】 1．培养同客户及同事的沟通能力及团队协作精神； 2．培养供应链构建问题分析、解决的能力； 3．培养供应链设计组织能力； 4．培养学生勇于创新、敬业乐业的工作作风； 5．培养学生吃苦耐劳和强烈的社会责任心和正义感； 6．培养学生自我约束和信息处理能力； 7、培养学生公众演说能力。 任务一 供应链构建需要处理的关系 1．供应链设计与物流系统设计 2．供应链设计与环境因素的考虑 3．供应链设计与企业再造工程 4．供应链设计与先进制造模式的关系 任务二 供应链体系结构模型 知识要点一 供应链的模型I：链状模型 图 3-2 模型Ⅰ：链状模型 1 . 供应链的方向 在供应链上除了流动着物流（产品流）和信息流外，还存在着资金流。物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。在特殊情况下（如产品退货），产品在供应链上的流向与上述方向相反。但由于产品退货属非正常情况，退货的产品也非本书严格定义的产品，所以本书将不予考虑。我们依照物流的方向来定义供应链的方向，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。模型I I中的箭头方向即表示供应链的物流方向。 2 . 供应链的级 在模型I I中，定义C为制造商时，可以相应地认为B为一级供应商，A为二级供应商，而且还可递归地定义三级供应商、四级供应商??；同样地，可以认为D为一级分销商， E为二级分销商，并递归地定义三级分销商，四级分销商??。一般地讲，一个企业应尽可能考虑多级供应商或分销商，这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。 知识要点二 供应链的模型Ⅲ：网状模型 图 3-4 模型Ⅲ：网状模型 图 3-6 包含出点和入点的厂家 1 . 入点和出点 图 3-5 入点和出点 2 . 子网 有些厂家规模非常大，内部结构也非常复杂，与其他厂家相联系的只是其中一个部门，而且内部也存在着产品供应关系，用一个节点来表示这些复杂关系显然不行，这就需要将表示这个厂家的节点分解成很多相互联系的小节点，这些小节点构成一个网，称之为子网（如图3-8）。在引入子网概念后，研究图3- 8中C与D 的联系时，只需考虑C2与D的联系，而不需要考虑C3与D的联系，这就简化了无谓的研究。子网模型对企业集团是很好的描述。 3.虚拟企业 借助以上对子网模型过程的描述，我们可以把供应链网上为了完成共同目标、通力合作、并实现各自利益的这样一些厂家形象地看成是一个厂家，这就是虚拟企业（如图3-9）。虚拟企业的节点用虚线框起来。虚拟企业是在经济交往中，一些独立企业为了共同的利益和目标在一定时间内结成的相互协作的利益共同体。虚拟企业组建和存在的目的就是为了获取相互协作而产生的效益，一旦这个目的已完成或利益不存在，虚拟企业即不复存在。 任务三 供应链设计的原则 1 . 自顶向下和自底向上相结合的设计原则 2 . 简洁性原则 3 . 集优原则(互补性原则) 4 . 协调性原则 5 . 动态性(不确定性)原则 6. 创新性原则 7. 战略性原则 任务四 供应链体系设计 知识要点一、分析产品类型 不同的产品类型对供应链设计有不同的要求，高边际利润、不稳定需求的革新性产品（ Innovative Products）的供应链设计就不同于低边际利润、有稳定需求的功能性产品（Functional Products）。 知识要点二、基于产品供应链设计 策略矩阵的四个元素代表四种可能的产品和供应链的组合，从中可以看出产品和供应链的特性，管理者可以根据它判断企业的供应链流程设计是否与产品类型一致，就是基于产品的供应链设计策略：有效性供应链流程适于功能性产品，反应性供应链流程适于革新性产品，否则就会产生问题。 假定2：物料单位成本随着累积单位产量的增加和经验曲线的作用而降低。成品、零部件、产品设计、质量工程的改善都可能导致单位物料成本的降低。假定3：假定从一个节点企业到另一个节点企业的生产转化时间在下一个节点企业的年初。假定4：当一个节点企业在年初开始生产时，上一节点企业的工时和原材料成本根据一定的技术指数转化为此节点企业的初值。假定5：全球供应链管理中，围绕核心企业核算成本，汇率、通货膨胀率等转换为核心企业所在国家的