有效的团队沟通课件.pptx

  1. 1、本文档共53页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
有 效 的 团 队 沟 通 ;沟通不畅会。。。。;沟通概述 ;; 沟通的目的与作用 ;沟通的过程; 沟 通 的 种 类; 沟通的方式; 沟通的四大特点; 有效沟通的四个原则; 有效沟通的障碍 ; 如何消除沟通障碍; 如何消除沟通障碍; 如何消除沟通障碍; 沟通不畅的16种原因之(一) ; 沟通不畅的16种原因之(二);沟通不畅的16种原因之(三); 沟通不畅的16种原因之(四);信任是有效沟通的基础 ; 信任是有效沟通的基础; 有效沟通的步骤; 事前准备; 确认对方的需求; 有效观察 ; 有效提问 ; 为什么我们要提问? ; 提问的类型 ; 为什么不要问为什么? ;练习:把封闭式问题转成开放式问题 ; 自然赋予我们人类一张嘴,两只耳朵,也就是让我们多听少说。; 积极聆听; 积极聆听; 积极聆听的作用;?? 聆听的层次 ; 积极聆听的技巧 ; ? 及时确认; 声音要配合讯息 ;清楚而合适地阐述自己的观点 ; 举例说明:; 处理异议 ; 处理异议的技巧;达 成 协 议;??? 共同实施; 人际风格沟通;行为风格 ; 简单的说;工作方式 ... ;工作方式... ;工作方式 ...;工作方式 ...; 企业上下如何沟通;谢谢大家;水不撩不知深浅,人不拼怎知输赢。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 坚持下去,成功就在下一个街角处等着你。。19:58:5819:58:5819:585/11/2020 7:58:58 PM 人,一简单就快乐,但快乐的人寥寥无几;一复杂就痛苦,可痛苦的人却熙熙攘攘。。五月-2019:58:5819:58May-2011-May-20 安全编织幸福花环,违章酿成悔恨苦酒。。19:58:5819:58:5819:58Monday, May 11, 2020 不团结一致认准一个方向,万众一心铁定一个思想。。五月-20五月-2019:58:5819:58:58May 11, 2020 千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。。2020-05-117:58 下午五月-20五月-20 自己不喜欢的人,可以报之以沉默微笑;自己喜欢的人,那就随便怎么样了,因为你的喜爱会挡也挡不住地流露出来。。11 五月 20207:58:58 下午19:58:58五月-20 我们不能做到青春活得不留遗憾,但要做到在青春里活得心安。。五月 207:58 下午五月-2019:58May 11, 2020 淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上,而是把眼睛盯在提升客户体验上。。2020-05-11 19:58:5819:58:5811 May 2020 难过时,吃一粒糖,告诉自己生活是甜的!。7:58:58 下午7:58 下午19:58:58五月-20 不受天磨非好汉,不遭人妒是庸才。。五月-20五月-2019:5819:58:5819:58:58May-20 失败只有一种,那就是半途而废。。2020-05-11 19:58:58Monday, May 11, 2020 怀疑和否定之海,围绕着人们小小的岛屿,而信念则鞭策人,使人勇敢面对未知的前途。。五月-202020-05-11 19:58:58五月-20

文档评论(0)

hai886 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档