通用汽车公司管理的模式 共30页.ppt

通用汽车公司 、斯隆禳型 业部制管理模式 起源 事业部制主要特点 业部制主要优点 业制主要缺点 部制适用范围 对事业部制的尝试 起源 事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。20世纪20年 代初,通用汽车公司合并收买了许多小公司,企业规模急剧扩大 产品种类和经营项目增多,而内部管理却很难理顺。当时担任通用 车公司常务副总经理的P斯隆参考杜邦化学公司的经验,以事业部 制的形式于1924年完成了对原有组织的改组,使通用汽车公司的整 顿和发展获得了很大的成功,成为实行事业部制的典型,因而事业部 制又称”斯隆模型” 事业部制,就是按照企业所经营的事业,包括按产品、按地区 按顾客(市场)等来划分部门,设立若于事业部。事业部是在企业 宏观领导下,拥有完全的经营自主权,实行独立经营、独立核算的 部门,既是受公司控制利润中心,具有利润生产和经营管理的职能 同时也是产品责任单位或市场责任单位,对产品设计、生制造及 销售活动负有统一领导的职能。 事业部制结构 首席执行官 财务总部 事业部B 事业部D 事业部制主要特点 专业化生产经营管理部门 按企业的产出将业务活动组合起 成立专业化的生产经营 管理部门,即事业部。如 较多,每种 形成各自 叮搐品巖蓦亚謝;在逗袞产鹽 全业奇按地区划分业部果探和分版的情况下 业部之中,由该事业部总管;在销售地 爱市场)成文事业部 都有自己的产品或服 务的生产经营全过 为企业贡献出一份利润 集中政策,分散经营 在纵向关系上,按照“集中政策,分散经营”的原则,处理 岩骤显部,业高钡兽憂溶雾的牵 度的管里校限下放到客业部,使他们够依据的投 公司当初按照斯隆模型改组 性和主动性 汽年在公司规走的价格幅度内,除此之外,事业部是充全自溶的