上述CCR模型修正为BCC的模式.ppt

决策分析 方法與應用 决策分析 方法與應用 翁掘益·周瑛琪等合菩 DECISION ANALYSIS 張保隆纏審訂 5 CHAPTER 資料包絡分析法 95.1績效、效能、效率 95.2效率的衡量:CCR模式 95.3CCR模式之案例研討 54BCC模式與規模效率的衡量 5.5BCC模式之案例研討 95.6其他模式及案例研討 5.1績效丶效能、效率 ③績效∶組織的整體表現 ③效能( effectiveness):績效指標的達成程度可衡量目 標的達成狀況 ③效率( efficiency):投人產出的關係,可衡量資源使用的 狀況 效能為目標導向·效率為手段導向 一個有效率的組織,並不見得是一有效能的組織 唯有在既定的組織目標下有效率才會同時達到有效能 5.2效率的衡量:CCR模式1/14華 最簡單的效率衡量是在單一投入與單一產出的情形下,即 效率=產出/投入 如果在多重產岀與多重投廴的情況下,則可以導人權重 ( weight)的概念,即 效率=產出的加權組合段投人的加權組合 然而權重難以定義’尤其要找岀一組符合各種組織的一般 化權重更非易事 ρ因此要能夠合理的定義岀每個單位的權重方能解決上薤問 o farrel(1957)首創以多項投人與多項產出評佔相對效率之 方法。 Charnes、 Cooper及 Rhodes將之改良為CCR模式 (1978),可說是DEA的起源。 5.2效率的衡量:CCR模式2/14 ③C(R模式藉由線性規劃技巧’求出受評估單位的效率前緣 ( efficiency frontier),並以此計算個別受評單位的相對效率 9若有兩項投入X1、X2與單一產出Y,並有A、B、C、D E五個決策單位( decision making uni,DMU)或受評估單位 其資料如表51所示 表5.1決策單位為兩投入一產出之範例資料 DAL XY X/ 18 BCDE Y634 2342 2