供应链管理导论7教学讲义.ppt

供应链管理;教材与参考书; “如果你在供应链运作上不 具 有竞争优势，就干脆不要争” －－杰克.韦尔奇; 随着全球经济一体化和信息技术、现代网络技术的发展，市场竞争日趋激烈，使企业与供应商、消费者之间的合作成为企业参与竞争的关键因素。 越来越多的企业认识到: 21世纪的竞争不是企业之间的竞争，而是以核心企业为中心的供应链之间的竞争，供应链成为企业在新世纪立于不败之地的市场切入点和立足点。(马丁-克里斯托弗);竞争模式的变化;决定产品最终竞争力的冰山现象;第一章 导论 第一节 供应链管理的概念 第二节 供应链管理模式的产生及其基本思想 第三节 供应链管理研究的进展 第四节 供应链管理在我国企业中应用的意义 ;第一节 供应链管理的概念;一、供应链的概念;供应商;物品质量创新和价值;供应商;二、供应链的结构模型;供应链的一般结构示意图;三、 供应链管理的概念 伊文斯（Evens）认为：“供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式”。 菲利浦（Phillip）则认为供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作。 ;表1-1 几种典型的供应链管理的定义 ;三、 供应链管理的概念;;供应链管理的特点;供应链管理的特点;四、供应链管理涉及的内容;价值链延伸：;;战略性供应商和用户合作伙伴关系管理 供应链产品需求预测和计划 供应链的设计（全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位） 企业内部与企业之间物料供应与需求管理 基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制 基于供应链的用户服务和物流（运输、库存、包装等）管理 企业间资金流管理（汇率、成本等问题） 基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理等;;供应链管理示例(IBM欧洲公司);五、分行业的供应链管理系统;图1-6 汽车行业供应链;图1-7 食品水产行业供应链;图1-8 日用杂货行业供应链;图1-9 家电行业供应链;图1-10 建筑行业供应链;图1-11 医药行业供应链