变压器及设备资料管理行为规范考评表.docxVIP

XX电公司 变压器及设备资料管理专职行为规范考评 表 2004年12月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：黄禧理专职考核人姓名：许雪斌 被考核人姓名：黄禧 理专职 考核人姓名：许雪斌 考核期限：从2004 部门：设备运行部 岗位：设备运行部主任 年12 月 至200 4 年12 月 评分等 级 评分项目 1分 2分 3分 工作量 以下两项只要具 有1项即成立： -正常情况下，当 月完成工作量V 3分栏工作量的 95% -违反安全和文 明施工要求的 2 项 以下两项只要具 有1项即成立： -正常情况下，3 分栏工作量的 95%＜当月完成 工作量V 3分栏 工作量的100% -违反安全和文 明施工要求1项 正常情况下按时保质完成以下工作： -修正变压器类设备资料数据 -负责对主、配变压器的资产、资料进行 统一管理，防止国有资产流失 -申请领用更改、业扩、用改变压器 -联系运输单位落实变压器新装、调换、 修理工作 -负责分公司变压器大小修、轮调计划的 实施 -上报每月所需变压器的规格数量 -完成各类变压器修理、报废的季/年度 结算工作 -联系变压器修理单位，办理变压器委托 修理工作 -根据上级要求提供各类变压器的技术 报表 -核对库存变压器，为抢修、故障变压器 做好备用 -联系和安排变压器绝缘油的提取 -及时完成每月集中采购变压器的结算 完成工作及时性 不能在规定的时 限内完成工作计 划/职责范围内 的任务2次以上， 或发生1次造成 不良后果 不能在规定的时 限内完成工作计 划/职责范围内 的任务1次，但 未造成不良后果 在正常情况下，在规定的时限内完成工作 计划/职责范围内的任务。 工作效果有效性 存在2项及以上 工作质量差错或 发生1项差错， 存在1项工作质 量差错，没造成 不良后果 及时元成和达到各项工作要求，体现有效 性。  造成严重损失 工作态度 工作拖拉，经常 需督促；不服从 工作安排，拒绝 布置的额外工作 不服从工作安 排,对布置的额 外工作消极拖延 敬业爱岗，服从上级领导工作安排，能完 成本岗位工作，且对布置额外工作能积极 主动地完成，管理符合要求。 工作中协调配合 主动协调意识不 强，缺乏与他人 的有效沟通，使 工作无法开展。 正常情况下，与 他人协作出现摩 擦，影响工作 2 次。 及时与工作相关其他部门和有关班组人员 进行工作沟通，工作配合及时。 学习与成长 虽然参加各项学 习、培训，但考 核成绩不及格， 且无故缺席二 次。 虽然参加各项学 习、培训，但考 核成绩低于70 分，且无故缺席 一次。 积极参加各项学习与培训活动，态度认真、 没有无故缺席的情况，培训考核成绩 70 分以上 被考核人签名: 考核人签名: 日期: 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名：黄禧 部门：设备运行部 岗位：变压器及设备 资料管理专职 考核人姓名：许雪斌 部门：设备运行部 岗位：设备运行部主 任 时间：2004年12月 工作计划 时间节点要求 工作目 日常工作任务 出席相关班组站班会，安全 日活动，加强对班组检查指 导。 完成11月的变压器统计月 报并上级领导。 12月10日完成 正确及时的将 运行情况报上 修正变压器数据库并完成核 对工作 12月17日完成 按时交给财务 压器数据核对 完成11月部室信息 12月5日 完成领导布置 联系变压器修理单位，办理 变压器委托修理工作 12月7日完成 做好备品备件 本月特定事项 PS权限测试 12月9日完成 配合按时上线 参加跨模块培训 12月15日 配合按时上线 额外工作事项 PM数据收集 1月10日完成 配合按时上线 被考核人签名: 考核人签名: 日期:  行为规范考评表一一部室专职岗位 被考核人姓名： _黄禧 部门： 职位：变压器及设备资 考评期限： 2004 年1 2月 至 2004―年12月 考核人姓名： 许雪斌 部门：设备运行部 职位：主任 指标名称 权重 （合计100%） 绩效评分等级 （考核期内月度小结表综合得分） 绩效积分 （=权重x绩效评 工作量 15 % 完成工作的及时性 20 % 工作结果的有效性 25 % 工作态度 20 % 工作中的协调配合 10 % 学习与成长 10 % 总绩效分数 考核期:200 年（上 考核期:200 年（上/ 下 签名 日 考核期初 -哪些目标已经达到 -哪些目标还未达到 -哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 ?下一考核期内的目标设定 考核期末