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员工对公司发展建议书以下是小编为大家搜集整理的，欢迎借鉴与阅读 !员工对公司发展建议书 每个公司的发展，必须要有完善的规章制度，我们公司 亦不例外，目前公司基本还是停留在骏马各项规章制度的基 础上，是一种企业管理模式，而房产开发则是一种建设项目 管理模式，它们虽均属于管理范畴，但他们的内涵有着明显 地区别，主要区别体现在管理的对象、管理的目标、管理的 实体。因此，制定适合房产公司管理和运作的各项规章制度 已是当务之急。 08 年 8 月份我已将《房地产开发管理手册》 约 90 页发给王副总和郑经理 （ 供参考 ） ，内容比较详实，也 耗费了我近半个月的时间。不管如何，我希望房产公司的各 项规章制度能尽快经各部门经理讨论后经总经理审批后付 诸实施。对不完善的地方可以在实践和执行过程中不断进行 优化整合和完善。 公司的组织机构设置宜结合公司的实际情况并兼顾长 远，遵循精干高效、灵活弹性、相对稳定的原则，当然最根 本的设置原则还是如何利于公司的管理和发展，一般采用直 线职能制 （ 既能集中统一指挥，又能充分发挥各职能部门的 职能作用 ） ，现阶公司的组织机构和管理网络最好根据现有 的部门和人员进行设置，在实践和发展中不断进行优化整合 和完善。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 绩效考核主要分三个阶段，月考核、半年考核、年终考 核，因此，建议公司对考核通过的同志可以考虑将年终奖金 分阶段发放，即全年奖金 /2/12 为每月绩效考核奖，全年奖 金/2/2 为半年和全年奖金， 当然半年和全年奖的数额可适当 调整，对月绩效考核未通过的，月考核奖暂不发放，可在半 年和年终考核时进行综合评估，评估合格的可以将月考核奖 补发，评估不合格的不予补发，这样更便于对公司员工的约 束管理，还能充分调动员工的工作积极性和主动性。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 公司财务部应能充分发挥核算和测算职能，提供相应的 财务计划和财务分析报告及各项统计报表，为公司的相应决 策提供依据 ; 另外财务部还应规定每月的付款时间段，每月 最好规定两次付款时间段，对滞后的顺应在下一时间段付款， 同时在下一付款时间段将上一时间段的已付款和未付款的 统计报表发给合约部和工程部，这样既加强了各个部门的横 向沟通与联系，也便于财务部对资金的统筹调度和安排，对 整个工程的顺利发展也更加有利。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 根据我咨询和调研过的各物业公司和物业经理人，建筑 面积在 3 万平米左右的，物业公司基本上能够自负盈亏，并 稍有盈利。现阶段星湖名轩的建筑面积在 6 万平米左右，有该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 住宅和商业，如自行管理，可为公司带来不错的收益，同时 也可适当降低南苑宾馆、咖啡店的运营成本 （ 主要指维修部 分） 。因此，鉴于从公司的长远发展及结合星湖明轩项目的 实际情况考虑，建议成立物业公司。 （ 成立物业公司的各项 手续也不太繁琐 ）该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 成立物业公司的最大障碍是人员配置问题， 工程、管理、 经济的人员我公司已经具备 （当然如不够的话，可另行寻找 ） ， 只需另行聘请具备物业职业资格的物业经理人。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 新注册物业公司应先到工商税务部门办理营业执照及 税务登记等手续，然后自领取营业执照之日起 30 日内，持 营业执照、企业章程、验资证明、企业法定代表人的身份证 明、物业管理专业人员的职业资格证书和劳动合同，管理和 技术人员的职称证书和劳动合同等资料向工商注册所在地 政府房地产主管部门申请资质 ;（ 三级注册资本 50 万，工程、 管理、经济等技术管理人员不少于 10 人）该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 关于使用大润发售楼专用帐户款，并将水电和后期幕墙 合同价格做高的思路，这样运作，必须有两个基本条件，即 一、施工单位必须是熟悉可靠的，二、所找之人必须有自己 的公司，不能挂靠，因此，我个人觉得这样运作的话，公司 所要面临和承担的风险很大，双方一旦闹僵，我公司将要承 担全部风险，建议最好不要采用，可否考虑将大润发所有工 程、设计、前期策划、监理等的全部应付款通过售楼专用帐 户支付，并证明这些款项由强劲公司代付，希望能与大润发 沟通协调，这是目前最稳妥、最有效的方法。希望尽快确定 此方向，这同时涉及到后期各招标的方向。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 各级员工的报销额度应予以明确的范围，在规定的范围 之外，必须事先申请， 征得主管工程的总经理助理的批准 （ 主 要涉及招待政府主管部门及各配套单位的业务费 ） ，当然，该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 额度较大时还应由总经理批准，所有业务