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北京师范大学
终结性考核
参考资料
百年教育职业培训中心
编制
0580 《公共部门绩效管理》2020 年6-7 月期末考试指导
一、考试说明:
本课程为闭卷考试,满分100 分,考试时间90 分钟。考试包括以下三种题型:
1.判断题(每题2 分,共50 分)。
判断题重在考察细节,要求考生在全面掌握课程知识点的基础上对重点知识进行深入理
解,以在所给选项中选择表述正确的选项。
2.多选题(每题4 分,共20 分)。
多选题重在考察细节,要求考生在全面掌握课程知识点的基础上对重点知识进行深入理
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解,以在所给选项中选择符合题意的选项。
3.简答题(每题15 分,共30 分)。
题目内容主要涉及对基本概念、相关理论的内容、观点的阐述、比较,要求考生根据题
目要求简要阐述。
二、复习重点内容:
第一章 公共部门绩效管理导论
一、绩效与效益
1、绩效的定义
组织立足于长远发展,以提高个人绩效和组织绩效为基本目标,为个人积极性的提高和
创造性的发挥提供空间,并以组织服务对象的满意度为衡量指标的一种新的衡量。
2、绩效划分为三个层次
①个人绩效;
②团队绩效;
③组织绩效。
3、效益关注企业在财务报表上可以计算的利润,表现为成本收益计算,是衡量企业经济效
益的手段之一。
二、绩效管理
1、绩效管理的内涵
绩效管理是一种注重结果的管理,将个人绩效和组织绩效整合在一起,使整个组织处于
高激励、高服务质量的状态。包括四个要点:绩效管理注重结果,是结果导向型的管理模式;
绩效管理将个人绩效和组织绩效并重;绩效管理注重员工激励;绩效管理对提升服务质量的
启示。
2、绩效管理的基本活动
①绩效评估:绩效评估是绩效管理的核心活动。
②绩效衡量:是指为了进行绩效评估,管理者必须设计一套足以衡量组织目标实现的指
标系统,作为衡量组织绩效的标尺以供比较,属于绩效管理最基本的功能活动。
③绩效追踪:要对组织的绩效进行持续性的监测、记录与考核。
3、绩效管理的作用
①强化绩效观念
②提高服务质量
③提升责任意识
4 、影响绩效管理的因素
①环境因素,包括自然、市场和政治等。
②组织因素,包括组织变革和组织的管理观念两个方面。
③制度因素,主要体现在工作职务分析制度、绩效评估制度、绩效评估指标体系、绩效
评估结果体系四个方面。
5、绩效管理的实施的程序
①制定员工个人工作计划;
②管理与支持;
③绩效考评;
④进行激励;
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⑤培训与发展。
三、公共部门绩效管理和绩效评估
1、公共部门绩效管理:公共部门绩效管理就是在全球化发展和政府财政压力增加的情
况下,公共部门主动吸纳企业绩效管理的经验和做法,引入了市场竞争机制、强调顾客导向、
提高公共服务质量等新思路和新方法。
2、绩效评估是公共部门内部管理的重要机制,主要表现:监督;控制;激励。
3 、公共部门绩效管理的衡量指标包括:经济(Economic )、效率(Efficiency )、效果
(Effectiveness)——结果的改善、公平(Equity)。
4 、公共部门绩效管理的必要性包括:责任落实、利害关系人的期望、对结果导向的强
调、个人绩效和组织绩效的双重要求。
5、公共部门绩效衡量又可以成为绩效预算。
第二章 西方国家公共部门绩效管理的理论和实践
一、变迁国家的治理理论
1、市场式政府治理模式
将市场模式应用于公共行政建立市场式政府模式,并不意味着从方法论上建立一套具有
市场机制的管理机制,而是从理论角度研究市场模式运用于公共行政的理念。
2、参与式政府治理模式
突破传统行政体制下公众和公务员参与的方式,通过某种组织授权或管理方式变革,在
公共组织中创造一种强烈的参与气氛,提高对公共部门的支持和认同,鼓励公务员更多地为
社会公众着想。包括:参与管理、事前事后机制控制。
3、解制型政府治理模式
对公共行政部门的过多限制导致公共行政部门办事效率
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