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XXXX 工程
项目管理规划大纲
为提高建设工程项目管理水平, 促进企业项目管理的科学化、 规
范 化 、 制 度 化 和 国 际 化 , 特 依 据 《建 设 工 程 项 目 管 理 规 范 》
(GB/T50326-2017 )及企业管理制度编制项目管理规划大纲。
1、编制依据
1.1 本工程合同文件及相关法律法规和标准。
1.2 类似项目的管理资料。
1.3 工程设计文件。
1.4 现场踏勘情况。
1.5 有关对合肥市当地建筑市场的调研及相关企业的了解。
2 、内容
2.1 项目概况
2.1.1 项目名称: XXX 工程
2.1.2 项目编号:
2.1.3 项目单位: XXX
2.1.4 建设地点:
2.1.5 招标范围: XXX 。
2.1.6 计划工期: XXX 日历天
2.1.7 项目概算: XXX 万元
2.1.8 资金来源:财政资金
2.2 项目范围管理
1
2.2.1 管理范围:项目建设工程的全过程项目管理咨询服务,负责与
工程相关政府部门的外部协调管理、 工程设计管理、 工程招标采购管
理、工程合同管理、工程质量管理、工程进度管理、工程投资管理、
工程安全管理、工程信息与档案管理、 工程现场管理、工程风险管理、
工程竣工验收与保修阶段管理等。
2.3 项目管理目标
2.3.1 投资目标:将项目投资控制在项目预算范围内。
2.3.2 质量目标:工程质量符合国家、项目所在地的工程竣工验收质
量标准。
2.3.3 工期目标:按照项目规化期限完成项目建设。
2.3.4 安全目标:确保本工程无重大安全事故,以安全生产法依法承
担建设单位责任和安全管理责任。
2.3.5 文明施工目标: 按照合肥市相关规范和条例要求做到科学管理、
安全生产、文明有序施工。
2.4 项目管理组织
2.4.1 项目管理组织要求
2.4.1.1 组织结构科学合理。
2.4.1.2 组织成员具备相应的职业资格。
2.4.1.3 保持相对稳定,并根据实际需要进行调整。
2.4.1.4 组织应确定各相关项目管理组织的职责、权利、利益和应承
担的风险。
2.4.1.5 组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。
2
2.4.1.6 组织管理层制定项目管理制度。
2.1.4.7 实施计划管理,保证资源的合理配置和有序流动。
2.4.1.8 对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。
2.4.2 项目组织机构表
数量
序号 姓 名 岗 位 备注
(人)
必须亲自参与在本项
1 XXX 项目管理负责人 1 目 建 设 过 程 管 理 工
作。
必须亲自参与在本项
2 XXX 土建、结构工程师 1 目建设过程管理工
作。
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