企业竞争的核心动力8培训教材.ppt

企业竞争的核心动力 -执行力;;;;《执行力》框架;执行力经典故事--《送给加西亚的信》;《送给加西亚的信》的启示;企业家感言;成功企业的基本特征;管理的“九段三十六级”;第一部分 解读执行与执行力;何谓执行;何谓执行力;执行力对于企业发展之意义; 执行力是每一个企业当前所面临的重要问题，它能够使公司形成自家独特的竞争优势。一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。;;知识力+执行力=竞争力;戴尔的成功原因;关于执行力的四个等式;战略与执行关系;　　康柏新任董事长Ben Rosen:公司策略并没有出问题，改革应该是在执行方面……我们的计划是加速决策过程，让公司更有效率。;执行力的特点;第二部分 执行力的主要问题;影响执行力的主要病状;企业缺乏执行力的表现;执行力不强的根源－“三度”;执行力不佳的8个原因;执行力与管理层次的相关数字;联想的制度刚性 ;执行力对管理者的素质要求;执行的健康心态;良好执行力的基础;执行力的关键----中层;某集团企业文化落地目标;第三部分 提升执行力实务;A、管理者必须具备相当的执行力； B、管理者需要一手抓策略，一手抓执行力； C、管理者是策略执行最重要的主体； D、管理者必须重视培养部属的执行力； E、管理者应致力于营造执行力文化。;企业提升执行力的思路;提升执行力的三个要点;1、改进流程 2、完善制度 3、加强监控;A、改进企业的管理流程;流程步骤细化;流程标准化;流程量化;闯红灯的启示;B、完善企业的制度;制度的意义;制度与员工;规章制度的三种类型;规章制度解决的问题;小天鹅的经营理念;团队协作 的“三办事”原则 ;跟进使用的时机;跟进的作用;跟踪的要点;C、高效、简洁的员工监控体系;执行中的识人用人;有效跟进的流程;执行评估;执行评估分类;绩效评估目的;比尔盖茨录用人问的一句话;5S——执行的五个步骤;第四部分 打造执行力文化;麦当劳的优势 ---执行力;营建执行力环境;执行核心---领导;执行力与企业文化;执行力与管理者角色定位;领导者与执行力;领导者的执行力;诺基亚：由下而上开发领导力;执行力的关键----中层;中层经理的角色;中层经理必备“四力”;中层经理必备的执行能力;中层经理的执行力内容;企业的九个生命周期;中国企业管理滞后的具体表现 ;企业先天不足主要表现 ;企业内部冲突的具体表现 ;提高执行力24原则 ;提高执行力24原则 ;一页纸管理;个人执行力管理方法;部署执行力管理方法;管理事情的执行力提升方法;世界优秀公司的七大执行纲领;世界优秀公司的七大执行纲领;