企业组织架构设计和运行管理05490讲解材料.ppt

企业组织架构设计和运行管理规范化的技术和方法 ;企业组织怎样才算是健全?其标准是什么？ 如何突破企业组织中块块分割，以实现企业运行中的“信息流”、“人流”、“物流”、“资金流”四流的协调？ 相对于企业的发展，系统思考是生死攸关的，在企业组织设计上，如何进行系统思考？ 为什么仅有合理的企业组织架构，仍不能保证企业有充分高的效益？ 企业组织运行包括哪些内容？如何规范管理沟通和授权、指挥行为？ ;3－1、企业组织的性质特征与构成 3－2、企业组织架构设计规范化 3－3、企业组织运行管理规范化;3－1、企业组织的性质特征与构成 3—1—1、从三株的衰微看企业组织架构及运行规范化 3—1—2、企业组织是企业领导人延长的四肢 3—1—3、效益是企业的目标，也是企业存在的前提 3—1—4、新时代下的企业组织新特点 3—1—5、有机组织的结构形式：无边界组织 3—1—6、企业的构成与运行：五行模型;3－1、企业组织的性质特征与构成 3—1—1、从三株的衰微看企业组织架构及运行规范化 3—1—2、企业组织是企业领导人延长的四肢 3—1—3、效益是企业的目标，也是企业存在的前提 3—1—4、新时代下的企业组织新特点 3—1—5、有机组织的结构形式：无边界组织 3—1—6、企业的构成与运行：五行模型;强调发挥人的主观能动性;科层组织不再有效，主导资源已经变化 ;企业组织的12个特点 ;　　它是上司主管直接向下属员工发号施令，把他的意志要求下达给特定下属员工，让这特定的下属员工按照这种指令行动。;企业组织运行不同于军队打仗，不能主要靠指挥推动 ;指挥有序的标准;3－3、企业组织运行管理规范化 3—3—1、企业组织运行管理规范化的标准 3—3—2、管理沟通规范化 3—3—3、管理授权规范化 3—3—4、指挥规范化 3—3—5、企业组织运行管理规范化的三个必有制度 ;企业沟通管理制度 企业授权管理制度 指挥行为规范 ;