企业经营战略决策演示教学.ppt

* 第七章 企业经营战略决策 本章内容： 战略分析与选择 战略实施 管理控制 现代企业管理——经营战略决策 第一节 战略分析与选择 确立使命和目标 外部环境 分析 内部条件 分析 SWOT分析与战略选择 战略 实施 战略 控制 战略计划编制的步骤 现代企业管理——经营战略决策 一. 确定组织使命与目标 确定业务领域 为了确定公司的使命，管理人员必须首先确定公司业务领域。这样，才能够确定公司将为顾客创造何种价值。 建立主要目标 在业务领域确定之后，管理人员必须建立一组公司的主要经营目标。这些目标的建立，能够使公司具有方向感和使命感。例如，通用电气公司正是在杰克·韦尔奇的领导下，确立、实施了“不是第一就是第二”的主要目标。 现代企业管理——经营战略决策 二、组织外部经营环境分析 现代企业管理——经营战略决策 迈克尔 ? 波特的“市场结构理论” 其要点是： 在决定市场赢利性诸因素中，市场结构起最重要的作用。 （1）五种市场结构因素 波特认为，以下五种因素（作用力）是对公司盈利能力构成威胁的主要因素，如下图所示。 现代企业管理——经营战略决策 五种因素分析模型 潜在进入者的威胁 供应商 的提价 替代品的威胁 购买者 的压价 同行的竞争 现代企业管理——经营战略决策 波特认为： ① 这些作用力的合力决定该产业的最终利润潜力。 ② 合力的强度随产业、时间和环境而异。 ③ 在不同条件下，只有1?2种作用力最强而成关键因素。 ④ 产业结构的焦点在于辨别根植于经济与技术中的深层次的产业性。 现代企业管理——经营战略决策 （2）波特理论的指导作用 ① 识别了产业的主要结构因素特征，也就大致确定了该产业的平均利润率。因此，了解产业结构永远是经营战略分析的起点。 ② 一个企业的竞争战略目标就是： A、使企业在产业内部处于最佳市场定位。 B、根据自身意愿和能力来抗击和影响这些作用力。 C、使战略实施后可能产生的最大回报领域清晰化；机遇和风险清晰化。 现代企业管理——经营战略决策 三.组织内部经营条件分析 1、企业核心能力概念 企业核心能力是指能给企业带来持续性的、主要的利润或发展潜力的能力。 它主要体现在以下几个方面： ①企业的系统管理水平。 ②企业营运能力（产能、销售能力、财务能力、市场服 务一体化能力等） ③技术创新能力（价值保障、价值提升、新品开发等） 现代企业管理——经营战略决策 2、核心能力相对竞争优势理论 ① 要点： 一个企业可获得超过市场平均水平利润的原因，更多的是在于它能比竞争者更好地利用和发挥企业自身的核心能力或核心资源的作用。 ② 评价核心能力竞争力强弱的依据： A、占用性 B、耐久性 C、可转移性 D、可复制性 现代企业管理——经营战略决策 四、SWOT分析与经营战略选择 1、SWOT分析 分析并确定： 组织外部环境的： 机遇（opportunities, O） 威胁（threats, T） 及组织内部条件的：优势（strength, S） 劣势（weakness, W） 2、经营战略选择 目的：使公司处于能够实现其使命和目标的最佳位置。 现代企业管理——经营战略决策 WO战略 (扭转型战略) 1、克劣补短战略 2、业务转型战略 O（机会） T（威胁） W（劣势） WT战略 （防御型战略） 1、市场防御或转移战略 2、业务防御或转移战略 SO战略（增长型战略） 1、规模扩大化战略 2、内涵发展型战略 3、联合、兼并战略 4、多样化经营战略 ST战略（扬长避短战略） 1、纵（横）向一体化战略 2、同心多样化战略 3、复合多样化战略 S（优势） 四种经营战略组合 现代企业管理——经营战略决策 *四种经营战略组合的特点 内部优势（S） 内部劣势（W） 外部 机遇 （O） SO：增长型策略 可能是将来最成功的策略，运用组织优势，去利用机会 WO：扭转型策略 利用机会，采取克服弱点的开发策略 外界 风险 （T） ST:多种经营型策略 使用优点去克服或避免恶兆 WT：防御型策略 紧缩开支，清理或合资企业 现代企业管理——经营战略决策 3、三种基本竞争战略 ①总成本领先战略 战略目标：大份额的市场占有率。 主要壁垒：低成本优势。 实施前提：较大的前期投资费用；尽可能达到规模经济水平。 管理重点：成本管理 现代企业管理——经营战略决策 ② 特异性战略 战略目标：追求稳定而非大的市场占有率；利用客户对个性化需要的满足而降低其对价格的敏感性。 主要壁垒：产品（形象、功能、营销方式、