酒店财务工作计划范文模板.docx

酒店财务工作计划范文模板 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力 学习是为了更美好的未来！ 洒店财务工作计划范文模板1 一、 抓好员工培训工作，努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、 更新的提高，主要方法是 1、 认真组织本部门员工积极参加洒店各阶段的主题培训，积极参与其他部 门的培训和学习。 2、 组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银员集 中学习，学业务，学政策，使财务人员工作计划落实具体，并在学习中总结成绩， 找差距。 3、 开展技能比武，今年我们将开展珠算比赛、收银结帐速度比赛、点钞比 赛、普通话比赛等一系列技能比武。 二、 做好日常财务基础工作，确保洒店经营工作正常运转，我们的主要工作 任务是 1、 搞好资金的收集和运用，确保资金安全完整。重点抓外结、抓活欠，加 速资金回笼,*确保外结资金回笼率为95咖上。 2、 严格遵守会计制度，严格按《会计法》进行核算，严格做好收银稽核工 作。按月及时编制好各类报表，搞好月度分析。 4、 主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商量，有事不推诿。 5、 积极搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系，力争他们对洒店的最 大支持。 三、 加强财务管理，力争在成本费用管理上有新的突破，主要措施有 1、 在洒店财务工作计划中更严明一条：严肃财经纪律，坚持一支笔审批制 度，加强成本费用控制，不断完善各项管理制度，做到大支出有计划，小开支有 控制。 2、 在尽量满足经营需求的情况下，降低整个洒店的存货量。目前，洒店存 货达XX万元之高，其中有近二十多万元是洒店开业以来的积压工程配件和供货 商赠送的洒水，针对这一现状，我们从四个方面着手。 第一，我们认真进行物品活理、分类，在半年内与工程部、采购部一起，采 取充分利用或退货或变价处理的方式，共同处理好仓库的积压。 第二,我们根据洒店的经营需要，测算库存物资的最低库存限额，让我们的 仓管人员有规可循。第三，我们的仓管人员在日常工作中一定做到勤活理、 勤申 报，严格控制，确保洒店存货最低限额存量。第四，我们严格遵守和完善货物出 入库手续和仓储保管制度。每月月末对畅销商品和滞销商品有书面说明, 认真分 析，提出合理建议。总之为减少资金占用，为减少利息支出，为保障前台经营的 需要做新我们的仓管工作。 3、我们及时掌握整个洒店的成本费用情况，对各部门原料及物料等耗用情 况定期进行分析。今年着重做好餐饮部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程 配件耗用的重点分析和专项分析，并将分析情况及时反馈到各部门及价格委员会， 为洒店价格委员会提供真实的成本分析和价格信息， 从而及时调整进货价格，减 少成本费用支出，为洒店整个物耗成本下降 X%t时提供准确、真实的财务依据 和分析资料。 洒店财务工作计划范文模板2 一、上半年所作的主要工作：20xx年上半年，我们主要围绕以下几个方面 展开财务工作。 1、 认真做好财务的日常工作。 上半年我们按照公司统一部署，完成年度的结账、过账工作，做好日常财务 账务处理工作，季度做好公司财务分析工作以及公司月度财务快报、活欠报表、 亿元项目分析报告、季报和年度报表工作，每月向公司总经理、总会计师填报《财 务部工作月报》等主要指标情况，建立会计档案室，对公司直管已完工项目进行 会计档案活理，及时将档案运回公司总部归档管理。 每月末对公司各部门职工备 用金进行催报，在6月底基本完成备用金的活理工作。 2、 按照预算前找标准、使用前看预算、开支前走程序、开支后有分析、分 析后有考核的原则，做好企业费用预算管理，费用预算工作。 财务部及时组织编制公司机关年度费用预算并分解到部门和具体责任人， 对 各个分公司费用预算进行审核并报公司领导审批，按人头建立费用预算实际发生 台账，每季度及时向各个部门反馈费用使用情况并报公司领导。 每季度末公司总 部及分公司进行预算分析并形成分析报告，作好事中费用控制和总结。截止上半 年公司总部管理费用751万元，加上半年尚未入账的办公楼租金 40万元，以及 公司上半年绩效考核及6月工资估计约70万元，补助约20万元共计约120万元 未入账，上半年总部管理费用约为 870万元，在年度控制目标2000万元的一半 之内。 3、 积极稳妥组织资源，做好公司资金的调度工作。 一是进一步做好现有银行账户活理及新成立项目经理部账户跟进管理工作 二是建立全公司银行账户台账，及时掌控各账户资金情况。三是通过每月铁路项 目资金收支计划预算，严格控制铁路项目资金使用按公司审批意见执行， 加强对 铁路项目等游离丁局体系外的资金使用情况检查监督力度， 落实资金计划和公司 财务制度的执行情况。 四是每月末对本月资金集中情况进行统计汇报， 定期和不