员工管理招聘管理概述.pptx

第六章 员工招聘管理【人力资源管理】黄金定律 : 3 R 宗旨工作分析：地基选材：砖瓦材料职业发展：向导图薪酬福利激励：电梯绩效管理：钢结构培训：定期维修第一节 员工招聘管理概述一、招聘的概念及其作用1、定义员工招聘，是指通过各种信息途径寻找和确定工作候选人，来满足组织的人力资源需求的过程具体包括招募、甄选、聘用三个环节。核心：通过选拔实现“人—事”匹配目的：寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定地工作的雇员。一、招聘的概念及其作用2、招聘的作用确保录用人员的质量，提高组织的核心竞争力为组织注入新的活力，增强组织的创新能力扩大组织知名度，宣传组织形象二、影响招聘的主要因素（一）外部因素宏观经济形势的影响招聘单位所在地区的影响所要招聘的人员类型及其供求状况的影响竞争对手的影响相关政策法规的影响（二）内部因素组织的发展阶段和策略组织的人力资源政策组织空缺职位的性质招聘者的素质招聘预算第二节 员工招聘的途径与流程组织内部候选人的预测【B计划】，【坠机计划】【接班人计划】【内部替补调配计划】部门之间，上下级之间【一专多能】类型人员的资料库【内部提升制度】【管理发展规划】组织外部候选人的预测行业竞争的人才争夺态势：本企业的吸引力人才的供给质量和企业针对性，价格本地的人才和劳动力市场供求关系国家总体经济状况：合格人才的供给量一、招聘的途径（一）内部招聘1、内部人才库选拔2、发布职位空缺公告招聘（二）外部招聘1、广告2、就业服务机构（专门机构之一）3、人才招聘会4、校园招聘5、员工推荐6、猎头组织（专门机构之二）7、网络招聘（一）内部招聘优点1、有利于激发员工的内在积极性2、有利于员工迅速地熟悉工作和进入角色3、有利于保持企业内部的稳定性4、有利于规避识人用人的失误。5、人员获取的费用最少。缺点1、容易形成企业内部人员的板块结构2、可能引发企业高层领导的不团结3、缺少思想碰撞，影响企业活力。4、容易出现涟漪效应。1、内部人才库选拔从档案中了解员工在教育、培训、经验、技能、绩效等方面的信息。1、优点：真实、可靠2、缺点：工作量大2、发布职位空缺公告招聘目的让员工了解到企业目前有哪些职务空缺，提高透明度和公平性及员工的士气1、优点：让更广泛的人了解信息为员工职业生涯发展提供机会更有效地管理员工防止部门员工流失2、缺点：花费时间长易丧失原有的工作机会（二）外部招聘优点1、带来新思想、新观念，补充新鲜血液，使企业充满活力。2、有利于战略性人力资源目标的实现。3、可以规避涟漪效应产生的各种不良反应。4、大大节省了部分培训费用。缺点1、招聘成本高2、错选人的风险大3、文化的融合需要时间3、工作的熟悉以及配合需要时间1、广告通过报纸、电台、电视、专业杂志、马路张贴刊出广告，吸引应聘人员。适用于：中低层的职位、需求量大的职位优点：传播广、容易吸引更广泛人才应征 达到宣传企业的目的缺点：筛选工作量大费用高有时限性录用率低1、广告发布信息媒体的选择原则：，注意，兴趣，期待，行动2、就业服务机构（专门机构之一）一般由职业中介结构介绍或直接检索其人才资源库适用于：初、中级人才或急需用工优点：介绍速度快费用低缺点：中介服务质量普遍不高6、猎头组织（专门机构之二）委托猎头公司寻找适合企业用人要求和标准的人才优点：针对性强隐秘性高可以得到专业顾问的帮助缺点：费用高周期长6、猎头组织（专门机构之二）工作程序分析客户需要；搜寻目标候选人；对目标候选人进行接触和测评；提交候选人评价报告；跟踪与替换；注意事项选择猎头公司应对其资质进行考察；约定双方的责任与义务；选择猎头公司中最好的顾问为你服务；3、人才招聘会参加定期、不定期举办的人才交流会、人才市场适用于：初、中级人才或急需用工优点：时间短、见效快费用低直接见面当时可以确定意向缺点：挑选面窄工作强度大洽谈环境差判断是否参加招聘会应注意的问题了解招聘会的档次了解招聘会面对的对象注意招聘会的组织者注意招聘会的信息宣传4、校园招聘直接到校园招聘迎接毕业生或邀请学生到企业实习形式：招聘张贴、招聘讲座、就业办公室推荐优点：了解较充分挑选范围和方向集中效率较高缺点：工作经验少流动性大牵涉政策等手续选择去一所大学招募的决定性因素高低在关键技能领域的声望学校的总体声望原来从该校雇佣的雇员的工作绩效学校的地理位置先前的录用比例及就职比例过去的经验潜在招募对象的数量满足公平就业机会法要求的可能性成本对学校教职工的熟悉程度和成绩总经理及其他层管理人员的母校 校园招聘程序：填写申请表初试问题能力解决测试IC测试复试录取通知加入公司招聘会/申请表派发65分钟2小时60分钟30～40分钟5、员工推荐员工推荐熟悉的人员到企业就业优点：背景了解沟通顺畅适应环境快缺点：较难做到客观评价和择优录取后续管理带来难度7、网络招聘优点：成本低