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供应链管理与优化(吴诚博士);第一部分 供应链管理概述;吴诚,企业管理博士
北京大学汇丰商学院 特聘教授
清华大学 总裁班 特聘老师
深圳新一代技术研究院 首席顾问
东莞产业支援联盟 特聘专家
国际贸易中心ITC项目 认证讲师
英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师
中美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师
曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任:
华为技术有限公司:采购经理,商务总监;
富士康科技集团:供应链高阶主管;
康佳集团:副总经理。
主要研究领域:
物流与供应链管理;
采购与供应商管理;
生产运作管理。;;二、供应链管理产生的时代背景;其它因素:;三、供应链的定义及发展; 也有定义为:是围绕某一核心企业,通过对物流、信息流、资金流、商流的控制,从采购—生产—销售—运输到消费者手中,来将供应商、制造商、中间商以及最终用户连成的一个整体的功能网链结构和模式。它是一个业务范围更广、包含业务链条所有加盟的节点企业或组织。;2.供应链管理的范围及层次;3.SCOR参考模型;Customers;四、供应链的特征;五、供应链与功能领域KPI的确定——价值驱动 ;六、供应链在国外的发展;七、供应链在国内的发展;八、供应链管理的四大支点;九、供应链管理规划的八大原理; 销售预测与供应链计划管理
采购与供应商管理
仓储与分销配送管理
运营与绩效管理;第一部分 供应链管理概述;集成供应链管理(如何实现ISC?)
供应链一体化管理(横向、纵向、前向、后化一体化)
生产模式分析与流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等)
物流规划与管理(内、外部物流、第三方、四方物流)
采购战略规划与管理
供应商关系维护与管理策略
推式与拉式生产规划与管理
库存策略与规划管理
供应链的信息化管理策略
延迟制造管理
精益链、敏捷链、绿色供应链管理策略
柔性计划与均衡生产管理
ODM、OEM策略选择;第一部分 供应链管理概述;B2B与企业供应链管理
物流网络规划与再造
供应链管理信息技术支持(ERP\MES\APS)
JIT、VMI、JMI技术
供应链IT系统优化
供应链绩效管理监控体系
供应链管理监控平台设计与智能分析工具;第一部分 供应链管理概述;一、什么是需求?;2.需求的复杂性;3.影响需求量的因素 ;4.需求的供应方式;;二、需求预测管理;2. 销售预测;2.2销售预测的类型:;2.3做销售预测的基本原则:;2.4销售预测的方式;2.5 销售预测的方法;三、物料计划方法;2. MRP方法
MRP 是物料需求计划系统。它根据需求所决定的主生产计划,按BOM清单结构逐层分解,同时考虑物料的库存量和计划接收量,算出物料的净需求,再按制造提前期或采购提前期倒排计划,确定所需物料的开始生产日期和采购定货日期。;四、生产调度与物料齐套管理;调度的优先权法则的选择;五、如何有效库存控制?;六、如何做好库存分析与监控;第一部分 供应链管理概述; 杰克韦尔奇:“在一个公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门, 其他任何部门发生的都是管理费用. ”
;一、采购业务的组织原则;二 、采购业务的分工原则; 任何个人或独立的责任部门都不能承担多于以上一项的责任,只有当物料或服务不能集中接收时,申购和收货可以由一个人或责任部门完成。;四、采购战略规划;1.“WIN-WIN”的战略;1.一般性策略;销售量;1.供求关系及对应的采购策略:;2.供应商关系定位模型及策略:;高
中
低;;5. 供应商感知模型:;6. 结合供应定位模型:;七、采购模式的选择;八、供应商选择流程:; 供应商的资质(硬件)
供应商的管理能力
全体员工能力
成本结构
全面质量绩效,体系和理念
工艺和技术能力,包括供应商的设计能力
符合环境规章
财务能力和稳定性
生产计划和控制体系,包括供应商的交付能力
信息体系能力(EDI,条码,ERP,CDA/CAM等)
供应商资源战略,策略和技术
更长期的潜在关系; 某些产品品质的特定要求
需要相关法律、法规认可
至少对前30大的策略供应商有品质合约的要求
供货保证协议
知识产权、专利及保密协议;质量体系
;结果;4.供应商选择方法;1、采购成本的影响因素;影响供应价格的次要因素;成本构成分析
价格分析方法
竞争性方案
与公布价格的比较
历史对比
内部成本估算-细节分析
价值与价格模型 ;3、供应商的定价方法;
价格折扣
;5、采购成本与利润的关系;6、采购成本与批量的关系;收入/成本;学习曲线(The Learning Curve):是分析采购成本、实施采购降价的重要
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