高技术战略和管理技术战略.ppt

1、技术战略的重要性 技术在企业中的作用 4技术创造产品的特殊性 4技术进步降低生产成本 竞争优势 “层的孩进可 战略与技术理 在企业制订战略计创的整个步骤中 素可能扮演这样几种角色 被动地反应计划,成为计划中的一个要素 技术在管理者眼中,与其他资源一样,都是被用来把 机会转化为资本并抵抗风险的要素 eg.CT设备刚面市时,GE医疗系统事业部通过对市场和竟 争状况的深入分析,发现由EMI公司推出的新式CT扫描设 备对GE在X光设备领域的领导地位构成了 为了应对 这一局面,CE决定采用快速跟进超越策略,动用所需的各 种资源,技术资源即是被首要调动的。GE医疗系统事业部 仅提供了一部分技术,研制CT所需的大部分技术资源都来 自该事业部的外部 技术战略与技术理 →主动引导计划形成 与被动反应型相反的是,在主动参与模式中,技术经常被企业主 动用来形成独特的竞争优势。这种模式需要一个已经存在的市场 和一个潜在的市场,使企业可以创造性地把技术与企业发展捆绑 在一起 eg.1985年,4位来自RPl( Rensselaer Polytechnic Institute)的研 究生创办 Maplnfo,开发了一个可在PC上以任何比例显示任何 类型地图,并将地图与数据库联起来的软件。以往类似的功能 只能由小型机或大型主机系统完成,而相关软件通常都在5万 美元以上。 MapInfo采用抢占市场策略中的快速滲透市场的子 策略,将产品的价格定位于令人吃惊的低价750美元,使得大 部分PC用户都能够买得起。89年,其用户已遍及26个国家。该 公司目前是 NASDAC上市公司,2000年的产值为2亿美元 战略与技术理 G航堂天大学 →成为企业的战略引擎 对企业而言,当技术位置举足轻重时,技术便会成 为企业战略的驱动者。 eg日本的“ Bonzai树 技术战略与技术理 技术战略是决定经营战略未来方向的主要 Ansoff 驱策力( diriving force),而环境、结构 竟争战略三者之互动关系,是达成经营利 润之关键因素 Spital 在事业战略层次,如何将技术战略与环境 Bickford 结构、竞争战略三者互相联结,乃是过去 文献所忽略之领域。 Snow 战略、技术、组织结构三者配合是技术密 集企业成长的重要决定因素。技术密集企 Ottensmeyer业是否获得竞争优势而成功,在于其对事 业战略和技术的管理能力之有无 技术为一种能力( capabilities),战略形成 Burgelman&是社会学习的过程:组织能力决定组织在 战略形成过程中对战略机会的发掘、选择 Rosenbloon及保留,而战略执行的经验又成为决定组 织吸收能力的主要影响因素 战略与技术理 棠航堂騄天大