工程设计变更管理办法(修订)【最新版】.pdfVIP

工程设计变更管理办法 1 目的 为有效控制建设成本， 规范设计变更的工作流程，确保设计变更的有效性及正确执 行，保证工程的质量、成本和进度等满足要求，制定本办法。 2 适用范围 适用于公司全额投资或控股项目在施工过程及保修过程中的一般设计变更和重大设 计变更的管理。 3 术语和定义 3.1 设计变更 指工程招标完成后再由设计院出具的，对审查通过的施工图进行设计修改或补充的 图纸及设计修改通知单。 《设计变更》主要用于下述修改工作： 1）因原设计不完善由公司设计或工程管理部门提出的补充设计； 2）不包含在原设计范围之内而经研究，论证必须增加的补充设计； 3）施工图错误导致难以施工需进行的修改； 4）销售管理部门提出要求需进行的修改； 5）工程管理部门提出技术工艺意见或优化意见需进行的修改； 6）设计单位提供优化设计提出的修改； 7）发现现场施工错误需进行的修改； 8）样板施工效果不佳需修改或更换样板。 3.2 重大设计变更 1）涉及建筑及装修专业影响设计外观效果、使用功能、交房标准的所有变更； 2）涉及主材或主要设备系统的变更； 3）涉及结构体系及水电系统的变更； 4）涉及渗漏问题的做法和节点的重大变更； 5）会影响总工期超过一周的； 6）由于公司对项目定位重大调整而引起的设计变更； 7）经估算，工程费用增加超过 10 万元或超过合同额 10%的。 3.3 一般设计变更 重大设计变更以外的设计变更，均属一般设计变更。 4 职责 4.1 公司工程管理部 1）负责本管理办法的制定、修改、解释、监督检查； 2）参与重大设计变更审核会签及审批； 3）监督工程设计变更的实施。 4.2 公司规划设计部 1）协助本管理办法的制定、修改、解释、监督检查； 2）参与重大设计变更审核会签及审批。 4.3 成本合约部、营销策划部 参与与本部门有关的重大设计变更审核会签及审批； 4.4 区域（直属项目）公司设计部 1）负责本系统工程设计变更需求的申请； 2）负责工程设计变更申请的审核； 3）负责设计变更审批流程的发起； 4）负责设计变更的形成及签发； 4.5 区域（直属项目）公司相关部门 1）负责各自部门工程设计变更需求的申请； 2）参与与本部门有关的设计变更的审核会签； 3）监督工程设计变更的实施。 注：项目公司的变更需求，统一提交区域公司工程部审核后再提交设计部。 5 设计变更程序 5.1 设计变更的审批流程 “工程设计变更需求表” 设计部接收并审核 “工程设计 变更需求表” ，通过后发起 OA 审批流程 重大变更 区域（直属项目）公司相关部 报 门审批 （成本合约部根据成本 东 判断设计变更类型） 孚 审 一般变更 批 公司规划设计部、 工程管理部 备案 区域（直属项目）公司设计部 向区域公司相关部门签发工