房屋建设工程施工质量保证体系及措施.doc

房屋建设工程施工质量保证体系及措施 本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。本章内容将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面进行阐述，详见《工程质量总控制图》。 工程质量总控制图 成品保护 成品保护 事前控制 事前控制 事后控制 事前控制 事中控制 施工质量管理体系 阶段性质量控制措施 各施工要素的 质量控制 质量小组活动 工程质量目标 施工质量保证体系 施工质量 控制体系 施工质量控制措施 全面质量管理 施工质量管理组 施工质量管理职 施工质量管理体 事后控制 编制相应作业指导书 1.1施工质量保证体系 施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。 1.2施工质量管理体系 施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。 1.2.1施工质量管理组织 施工质量的管理组织确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利进行，在本工程中，我们争以下的组织机构来全面的进行质量的管理和控制。 施工组织管理组织详见〈施工质量管理组织机构表〉。 施工质量管理组织机构表 项目经理 项目经理 项目总工程师 项目生产副经理 材料部门 技术质量检查 施工生产 材料供应 质量负责人 施工工长 采购员 质量监督员 各施工班组 各种材料 1.2.2质量管理职责： 根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其责。 1.2.2.1项目经理职责。履行合同，执行企业方针，实现工程质量目标，组织和建立完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工的日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动：协凋项目经理部和业主之间的关系。 1.2.2.2项目总工程师的责任。组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织计划，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底作业班组，负责项目及时洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，整理归档及统计技术的选用。 1.2.2.3项目副经理的质量责任。项目副经理作业负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范标准组织进行自检、交接检的内部验收。 施工质量体系图 业 主 业 主 监 理 企业总部 项目经理 质量检查部 技术部 施工部门 施工过程 质量计划 质量保证 质量目标 产 品 工程质量 指导施工前控制 指导 施工前控制 施工中控制 施工后控制 1.2.2.4质量工程师的职责。对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，不符合质量标准的情况有处置权；负责分布分项工程的验收与评定，对发现不合格产品应及时报告工程负责人，参加制动处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。 1.2.2.5施工工长职责。施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先指挥者身影树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指导出作业班组的不规范操作，质量达不到质量要求的施工内容，督促期改正。施工工长是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工程。 1.2.3工程质量管理体系 施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有在职责明确、控制明确的前提下，才能是质量体系落实。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格控制，详见上图。 1.3施工质量控制体系 质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保护体系的设置可是施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。 1.3.1施工质量控制体系的设置 施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式循环管理活动，他是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联合起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达