家用空调价值链竞争分析报告.pptx

家用空调价值链竞争分析报告 ——美的VS格力;提纲;提纲;一、行业发展趋势;二、市场份额;三、竞争势态的一点认识;提纲;一、历年销量/盈利对比;二、主要财务指标对比（1）;8;二、主要财务指标对比（3）;三、各职能系统经营要素对比——内销渠道（1）;11;三、各职能系统经营要素对比——内销产品力（1）;三、各职能系统经营要素对比——内销产品力（2）;14;15;品质状态的好转：当年市场维修率从1.5％下降到0.92％，与格力0.52％左右水平仍有差距。 维修预算与实际需求偏差较大：美的逐年递增空调保有量与逐年递减的维修预算的矛盾，严重挤占美的维修网点生存空间，频发“售前机维修争议”挫伤网点积极性，损伤了美的品牌在消费者中的良好口碑。 维修配件供应问题：产品更替较快，产品周期较短，产品零部件通用性差，导致美的配件供应响应速度远低于格力（平均3天）。 旺季对安装资源的争夺：美的安装结算价格平均比格力低30元/套，紧缩的安装费使旺季稀缺的安装资源被格力抢占，直接影响美的的旺季销售。 六年保修政策巨大潜在风险：2009冷年美的维修费用预测将突破1亿。;17;18; ;20;实验室种类;22;;高冲规格;指标;26;27;28;（一）如何认识差距;30;31;33;34;提纲;36;37;38;39;40;41;提纲; 第四部分 困惑与建议;　结束语;即使道路坎坷不平，车轮也要前进；即使江河波涛汹涌，船只也航行。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 世界会向那些有目标和远见的人让路。。23:16:4923:16:4923:165/12/2020 11:16:49 PM 差之毫厘，谬以千里。—宋·陆九渊。五月-2023:16:4923:16May-2012-May-20 凡能独立工作的人，一定能对自己的工作开辟一条新的路线。。23:16:4923:16:4923:16Tuesday, May 12, 2020 不把半步、一步积累起来，就不能走到千里远的地方，不把细流汇聚起来，就不能形成江河大海。。五月-20五月-2023:16:4923:16:49May 12, 2020 君子认为说得多做得少是可耻的。。2020-05-1211:16 下午五月-20五月-20 你的形象价值百万。。12 五月 202011:16:49 下午23:16:49五月-20 赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。。五月 2011:16 下午五月-2023:16May 12, 2020 严禁违章操作，确保安全生产。。2020-05-12 23:16:5023:16:5012 May 2020 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。。11:16:50 下午11:16 下午23:16:50五月-20 我绝不悲观。我要争取多活。我要为我们的社会主义祖国工作到生命的最后一息。。五月-20五月-2023:1623:16:5023:16:50May-20 很多时候人们不是因为失败而烦恼，而是因为失败之后找不到任何借口而烦恼。。2020-05-12 23:16:50Tuesday, May 12, 2020 是男儿总要走向远方，走向远方是为了让生命更辉煌。走在崎岖不平的路上，年轻的眼眸里装着梦更装着思想。不论是孤独地走着还是结伴同行，让每一个脚印都坚实而有力量。。五月-202020-05-12 23:16:50五月-20