成本费用管理课件.pptx

成本費用管理 版本:REV.A ;目錄 1.成本定義 2.成本核算 3.成本分析 4.成本管理; 1.資源是什么﹕是企業的競爭導向﹐是可資獲取利潤的 一切﹐包括但不限于時間、人才、技術、資金、土地、廠房、設備、政治、礦產. ;2.成本之定義;1.直接人工 2.直接材料;4.廣義成本不僅包括企業產品的生產經營成本,同時也指企業的各項費用,如銷售費用,管理費用等. 費用要素:外購材料,外購燃料及動力,工資,福利,折舊,稅金,其他支出.;1.建立成本核算制度: 規范成本核算流程, 准確及時提供管理資訊,成本資料檔案化.依照公司的業務特性及組織方式,依據一般公認會計原則及處理程序,結合管理資訊的需要,遵照經濟法規及公司規章, 作為成本人員處理成本核算的法規. 防止弊端與錯誤,;2.成本核算前提 1).會計期間: 采用公歷年制; 會計年度:從每年1月1日起至同年12月31日止; 會計月份:從月年1日起至同月底止; 2).會計主體: HON HAI PRECISION INDUSTRY CO.,LTD. 3).會計基礎:權責發生制; 4).會計報表:分日報,月報,季報,年報,桉規定編制; 5).記賬本位幣: H.H.法人: NTD 匯率:由財會部制定; 6).成本核算要素:材料成本,人工成本,制造費用; 7).成本計算方法: 標準成本核算法下的:分步法;分批法; ;3.成本計算作業細則 成本結算采用標准成本會計制度,通過計算實際成本與標准成本的差異. 3-1.成本核算所需表單(內生管) P.O. ;進貨驗收單;發料單;退料單;領料單;報廢單;生產日報表:入庫單;轉撥單(出入). 3-2.投入產出核算 3-2-1.按BOM結購關係展開工令排配,即分批法核算中的批次,實際生產中通過工令發料,退料,報廢等產生材料消耗數量,套用標準單價即成實際消耗材料成本. 3-2-2.由生產單位依不同的料號/工令填制生產日報表產生不同的人工工時或機器工時作為分攤標準,再按既定工費率分別核算出各成本對象的人工成本及制造費用.; ;3-3-2.實際工作中上述等式不等,存在 差異=本月產出-(期初在制品+本月投入-期 末在制品) (差異為正數表示節約,為負數表示超支) 分析產生差異因一般有(以超支為例): 作業人員技術水平不夠,管理人員水平不夠,設備故障, 模治具故障,??工待料,制程不合理,換線,標準成本本身需作修正. 針對上述問題分別進行檢討,提出改善措施並加以切實執行.;1.成本分析定義 是位於成本核算及成本控制的中間環節,起到承上啟下的作用,承上是指對成本核算的總結.啟下是對成本控制提供決策訊息,指導下期成本管理提供切實可比資料.;2.成本分析基本方法 2-1.比較分析法: 絕對比較;相對比較 2-2.因素分析法: 以各產品結構(產量,結構,單位成本)或同一產品組成要素(量差,價差)進行分析. 2-3.線性分析法: 以現有各種相關指標分析其相關性得到其直(或曲)線規律從而獲得過去及未來發展形式.;3.成本分析分類 3-1.全部產品成本分析. 從總體上揭示產品成本完成情況,有利於抓住主要矛盾.適用於比較分析法. 3-2.可比產品成本分析. 對可比產品成本降低計劃完成因素:產量,結構與單位成本三要素進行分析其完成計劃情況. 3-3.主要產品成本分析. 即“量差乘以計劃價格,價差承以實際數量” ;4.成本分析運用 材料用量差異分析 費用分析 價格差異分析 庫存分析 工作效率分析 經營預測及實際達成分析;差異分析簡析; 企業生產經營過程中,按照既定的成本目標對企業經營過程中的一切成本進行嚴格的計算,調節和監督,及時揭示偏差,並採取有效措施糾正差異,使企業的實際經營成本被限制在預定範圍之內.目標: 幫助企業獲得競爭力; 提高資源利用率; 降低產品本,增加企業盈利.;童謠一首;二.成本控制方法,從以下幾方面進行 1).依MRP系統建立內部牽制作業. 2).依成本發生順序管制點控制. 3).依成本費用習性專項管理 4).構成成本費用因素管理 5).建立及完善監督稽核功能. ;四.成本控制;2).成本發生順序管制點控制.;3).依成本費用習性專項管理;1.材料成本控制(JIT管理) 責任單位:工程,採購,生產,經管 1.1.嚴格控制材料消耗數量 合理設計產品,採用先進工藝; 制定消耗定額,實行限額發料; 加強儲運管理,控制材料損耗.