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公司质量管理体系 一、项目质量管理的主要内容 （一）决策阶段的质量管理 此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研 究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方 案。 （二）施工前的质量管理 施工前的质量管理的主要内容是： 1.对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商 的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必 须采取有效措施予以纠正。 2.对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如 图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾 之处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除 合同以外，主要包括： (1)审核有关单位的技术资质证明文件； (2)审核开工报告，并经现场核实； (3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施； (4)审核有关材料、半成品的质量检验报告； (5)审核反映工序质量的统计资料； (6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书； (7)审核有关质量问题的处理报告； (8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构 的技术鉴定书； (9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检 查报告； (10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。 3 ．配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于 检验的方法、标准、次数和取样的规定。 4 ．审阅进度计划和施工方案。 5 ．对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行 审核，核查鉴定书和实验报告。 6 ．对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否 符合规定的要求。 7 ．协助完善质量保证体系。 8 ．对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步 的审核。 9 ．做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求。 10 ．准备好简历、质量管理表格。 11 ．准备好担保和保险工作。 12 ．签发动员预付款支付证书。 13 ．全面检查开工条件。 （三）施工过程中的质量管理 1 ．工序质量控制包括施工操作质量和施工技术管理 质量。 (1)确定工程质量控制的流程； (2)主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的 因素； (3)及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措 施； (4)设置工序质量的控制点。 2 ．设置质量控制点对技术要求高，施工难度大的某个 工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、 材料、设备、施工工艺等；针对质量通病或容易产生不合格 产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制；对于新工艺、 新材料、新技术也需要特别引起重视。 3 ．工程质量的预控 4 ．质量检查包括操作者的自检，班组内互检，各个 工序之间的交接检查；施工员的检查和质检员的巡视检查； 监理和政府质检部门的检查。具体包括： (1)装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查，并 检查相应的合格证、质量保证书和实验报告； (2)分项工程施工前的预检； (3)施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查； (4)分项分部工程的质检验收； (5)单位工程的质检验收； (6)成品保护质量检查。 5 ．成品保护 (1)合理安排施工顺序，避免破坏已有产品； (2)采用适当的保护措施； (3)加强成品保护的检查工作。 6 ．交工技术资料主要包括以下的文件：材料和产品 出厂合格证或者检验证明，设备维修证明；施工记录；隐蔽 工程验收记录；设计变更，技术核定，技术洽商；水、暖、 电、声讯、设备的安装记录；质检报告；竣工图，竣工验收 表等。 7 ．质量事故处理一般质量事故由总监理工程师组织 进行事故分析，并责成有关单位提出解决办法。重大质量事 故，须报告业主、监理主管部门和有关单位，由各方共同解 决。 （四）工程完成后的质量管理 按合同的要求进行竣工检验，检