组织优化设计方案.pptx

目 录组织优化原则组织结构调整结果机构定位主要业务流程组织优化原则指导思想： 坚持“稳中求变”的总体指导思想，从公司战略出发，立足流程优化，突出专业化管理，以提高组织运行的效率和效益，加强职能（“条”）管理，以增强组织的监控功能，力求达到职责权限清晰对等，以为人力资源实施奠定基础，同时立足长远，为逐步构建信息化平台提供保障。组织优化原则总体调整情况： 增设人力资源部，保留原组织机构的基本框架，对部分岗位和科室进行合并、重新划转以及职能调整，其中，增加部级机构1个，划转科室1个，划转合并科室1个，对管理岗位没有减少，且增加了绩效考核、全公司计划、预算管理等3种岗位4个定员，非成建制划转岗位11个，合并岗位1个，撤消制管车间。目 录组织优化原则组织结构调整结果机构定位主要业务流程xx现有组织结构图总经理副总经理营销部部长财务部部长技术发展部部长生产综合部部长党委工作部部长经理办公室主任副部长副部长副主任审计主管总务科科长工会常务负责人打假办主任综合办公室主任销售科科长市场科科长运输科科长供应科科长技术科科长开发科科长质量检验科科长劳工科科长成品车间正副主任设备环保科科长制管车间正副主任生产科科长组织宣传科科长纪委常务负责人共青团委书记......保卫科科长......劳工工资管理劳工统计员生产统计基建主管......核算统计设备管理......核算统计设备管理......牙膏新产品开发......人事主管核算统计成品库管......原材料库管......设备维护管理......备品备件库管xx组织结构优化图总经理副总经理营销部部长财务部部长技术发展部部长人力资源部部长生产综合部部长党委工作部部长经理办公室主任副部长副部长副主任销售科科长综合办公室主任......薪酬主管人事主管考核主管企业文化主管打假办主任市场科科长运输科科长供应科科长计划管理预算管理原材料库管开发科科长技术科科长质量检验科科长委派成本科科长成品车间征服主任设备环保科科长委派人事主管生产科科长组织宣传科科长纪委常务负责人共青团委书记保卫科科长总务科科长工会常务负责人审计主管 委派人事主管委派核算统计委派成品库管......牙膏新产品开发......委派统计核算委派备品备件库管委派半成品库管委派预算管理设备维护管理......生产计划调度仓库整理清洁......xx生产综合部原有组织结构图生产综合部部长生产科科长成品车间正副主任设备环保科科长总务科科长劳工科科长制管车间正副主任 教育干事劳工统计员劳工工资管理员.生产统计半成品库管基建主管搬运工设备管理员统计员核算员.设备管理备品备件管理核算统计计量标准管理能源管理大修理管理.安全环保管理机械工程管理电器工程管理技术培训管理.......总务会计总务内勤管理员医务员.设备管理员统计核算......xx生产综合部组织结构优化图生产综合部部长委派成本科科长生产科科长成品车间正副主任设备环保科科长人事主管生产计化调度仓库整理清洁基建主管搬运工......设备管理员统计员核算员.设备维修管理备品备件管理核算统计计量标准管理能源管理大修理管理.安全环保管理机械工程管理电器工程管理技术培训管理.......委派统计核算委派备品备件库管委派半成品库管委派预算管理生产部组织机构优化思路1. 撤消制管车间2.总务科划归经理办公室3.劳工科整体划转到党委工作部，成立人力资源科，以构建完整人力资源管理组织体系4. 原劳工科统计岗位改设为人事主管，暂时由人力资源科派出5. 生产科奖金考核职能划归绩效考核岗位6. 成立成本管理科，为财务部门派出机构，集中管理生产统计、统计核算、备品备件库管和半成品库管四个岗位，新增预算岗位，逐步构建统一的数字化管理中枢7.剥离成品车间设备维护管理岗位至设备环保科8.剥离成品车间核算统计岗位至成本管理科9.车间统计核算岗位划转到成本管理科10.生产科接受由原来仓储划转的除库管以外的仓储人员11.生产科生产统计岗位改为生产计划调度12. 新的生产科统一负责厂内仓储环境的管理，但所有库管岗位统一由财务部派出，其增加以下管理职能：制订库管规划、码堆标准；制订物资流转程序；担负物资流转成本；管理除库管以外的仓储人员xx营销部现有组织结构图营销部部长打假办主任销售科科长综合办公室主任市场科科长供应科科长运输科科长原材料库管......人事主管核算统计成品库管......xx营销部组织结构优化图营销部部长打假办主任销售科科长综合办公室主任市场科科长运输科科长供应科科长委派人事主管委派核算统计委派成品库管......xx财务部现有组织结构图财务部部长审计主管现金出纳材料核算员出纳销售核算电脑核算员成本核算员固定资产核算往来管理员......xx财务部现有组织结构优化图财务部部长计划管理预算管理原材料库