工厂班务工作总结.docxVIP

工厂班务工作总结 一、严格执行安全生产责任制 按照分公司安全生产责任制体系的要求，细化并分解了分公司下达的安全服务 工作目标，油库签订了《安全生产责任书》，以进一步明确各级员工的安全生 产职责，增强员工责任意识，提高全员对安全工作重要性的认识。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 结合《大连分公司安全生产事故隐患排查治理管理实施细则》等安全管理制 度，严格要求职工必须熟练掌握各岗位作业指导规程，加深对管理体系程序文 件的理解，提高作业的规范化、程序化。年初油库制定了本年度库区隐患排查 与风险评估计划，重新对库区隐患进行了排查，分阶段分步骤完成隐患整治， 并以“隐患承诺书”的形式自我监督。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、加强安全教育和业务培训 今年油库继续加强业务知识培训和应急预案演练。年初制定了详细可行的计 划，在内容上，各种培训采取了多样化的原则，既有会议宣贯，也有桌面演 练，还有现场操作，参加学习与考核要求也更加严格。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、加强设备设施的管理 油库把工作的重点放在平时每一次的收发作业、设备维护、质量检查和安全检 查过程中，在设备管理和维护保养上采取分类控制、跟踪检查的办法，保证在 用的设备始终处于完好状态，满足生产运行和安全需要。加强了对在用设备的 维护和保养，把生产设备的维护、管理责任落实到人，按照相应的规范展开设 备设施的日常检查、周期维护、及时维修等工作，并针对发现的问题，根据其 性质和程度进行相应的处置，坚决杜绝设备设施带故障运行的现象。春季换季 工作中清洗、检查了预过滤器， 18、19,20 号油罐，对电机、油泵、油罐附 件、输油管路附属设备、消防设备、消防器材进行定期的维护和保养，加强了 防雷、防静电设施的检查和维护。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 四、继续提倡与实施“现场管理”理念 在加强油库现场管理的过程中，油库对员工的要求是：按程序、按标准、按指 令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道谁来检查、检查的标准是 什么、检查的结果由谁来落实。用这样的要求来规范、评价及检查每项工作， 使现场管理的标准化水平大幅度提升。进一步促进油库生产现场管理的文明 化、科学化，达到高效生产、安全生产的目的。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 油库继续加强库房管理，坚持做到定人管理，布局合理，摆放有序，层次分 明，查找方便，存取便捷。化计分队利用作业间歇时间，逐步完成此项工作。 用现场管理的方法管理仓库一是有效地降低了库存；二是提高了库存数据的准 确性，从而提高了工作效率。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 现场管理就是要发挥全员的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生产 过程中质量的动态改进。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 五、深入开展“铁军建设”活动 加强职业道德的建设，采用多种形式的教育方式，提高员工的政治觉悟，提倡 感恩做人，敬业做事的思想，深刻理解和体会管理是严肃的爱，培训是最好的 福利，这一句话的真正含义。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 加强作风建设，强化执行没有任何借口，细节决定成败等思想教育，增强员工 的自主自律，自我管理的意识能力，养成严格按照制度程序操作，令行禁止的 良好习惯，工作无“三违”，生产无事故，培养成一支设备精，工作细，能打 硬仗，善打硬仗的铁军，该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 加强精细化管理，安全责任体系、安全管理体系，应急救援体系落实到位，生 产过程受控管理，通过加强现场管理，落实各项制度，尤其是一核、二交、三 讲、四分、五上岗的交接班制度，消除安全隐患，提高工作效率，实现优质服 务。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 加强分队长及员工业务的培训，分队长是兵头将尾，他们的管理水平和业务技 能是一个分队的关键，因此一库支部决定，每月抽出两天时间，对分队长进行 培训，内容为 : 什么是班组长，班组长安全管理，班组长的目标计划、基础管该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠