组织设计与人员配备课件.pptx

;;第六章 组织设计与人员配备;1、 组织的含义 ①Organization：为了实现某种目标，由具有合作意愿的人群组成的职务或职位的结构，是人们为了实现共同目标而形成的一个系统集合。 ②Organizing（组织管理/组织职能）：通过设计和维持组织内部的结构和相互之间的关系，使人们为实现组织的目标而有效地协调工作的过程。;2、组织结构的含义 是描述组织中具体岗位之间逻辑关系的框架性体系。;;3、组织工作的含义及其特点;4、组织职能的内容;5、组织管理的任务;6、组织职能的重要性;第??节 组织结构设计;（一）组织设计的任务 ;（二）组织设计的依据;（三）组织设计的原则;双重领导的两种形式;二、管理幅度、管理层次与组织结构形态;影响管理幅度的因素;;现有100名操作工，基层管理者的管理幅度是10，中层的管理幅度是5，那么需要多少名管理者？ ;二、管理幅度、管理层次与组织结构形态;厂长;厂长; 扁平型组织与锥型组织的比较;三、常见的组织结构; （一）直线制结构 ;总经理; 直线制结构的优缺点; （二）职能制结构;总经理; 职能制结构的优缺点; （三）直线职能制结构;总经理; 直线职能制结构的优缺点; （四）事业部制结构;总 经 理;总经理; 事业部制结构的优缺点; （五）矩阵制结构;矩阵制组织结构示意图 ; 矩阵制结构的优缺点;;;第三节 人员配备;一、人员配备的任务、程序和原则;（二）人员配备的程序和内容;（三）人员配备原则;二、管理人员的选聘;（二）管理人员的来源;1、外部招聘;2、内部提升;2002 31 大中型企业 人员招聘渠道选择;（三）管理人员选聘的标准;（四）管理人员选聘的程序和方法;对初选合格者进行知识与能力的考核方法;三、管理人员的考评;三、管理人员的考评;（二）管理人员考评的内容;（三）管理人员考评的工作程序与方法;四、管理人员的培训;四、管理人员的培训;（二）管理人员的培训目标;（三）管理人员培训的方法;1.企业精挑细选的员工是否还需培训 2.培训支出是提高成本还是投资行为 3.培训是义务还是责任 4.培训的目的是面向不足还是开发潜力;第四节 组织力量的整合;一、正式组织与非正式组织;积极作用;消极作用;正确对待非正式组织的措施;一、直线与参谋;（二）直线与参谋的矛盾 （三）正确发挥参谋的作用 ①明确职权关系 ②授予必要的职能权力 ③向参谋人员提供必要的条件 ④经常提醒不要越权、不要篡权;二、集权、分权与授权; 分权及其实现途径;三、委员会管理;（一）运用委员会的理由;（二）委员会的局限性;（三）提高委员会的工作效率; 团队的定义—Team;团队的基本要求;有效团队的特征;;;思考题 ;命运本来就不公平所以我要改变命运。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 勿以恶小而为之，勿以善小而不为。—《三国志》刘备语。10:35:5510:35:5510:355/11/2020 10:35:55 AM 在你不害怕的时间去斗牛，这不算什么；在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起；只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。。五月-2010:35:5510:35May-2011-May-20 人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。。10:35:5510:35:5510:35Monday, May 11, 2020 没有激流就称不上勇进，没有山峰则谈不上攀登。。五月-20五月-2010:35:5510:35:55May 11, 2020 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。。2020-05-1110:35 上午五月-20五月-20 成功最重要的就是不要去看远方模糊的，而要做手边清楚的事。。11 五月 202010:35:55 上午10:35:55五月-20 命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。。五月 2010:35 上午五月-2010:35May 11, 2020 现代社会是竞争的社会，瓜葛的社会。而且，也意味着现代的人，生活在嫉妒的温床中。。2020-05-11 10:35:5510:35:5511 May 2020 你吃过的苦，会照亮未来的路。。10:35:55 上午10:35 上午10:35:55五月-20 生活不会向你许诺什么，尤其不会向你许诺成功。它只会给你挣扎痛苦和煎熬的过程。所以要给自己一个梦想，之后朝着那个方