管理学原理领导概论.pptx

第四篇 领 导; 冯景禧，香港新鸿基企业公司创始人之一，白手起家，靠个人奋斗，屡经挫折成为香港经济界巨子。他被称为“地产大王”和“证券大王”，他的领导结合了传统和现代两种风格，他希望在自己的企业里“既有西方人科学求实精神，又有东方人以感情为核心的人际关系和和谐的气氛”。 新鸿基之所以能创造出业界少有的佳绩，主要得益于冯景禧“大家庭”式的经营哲学。为了实施“大家庭”式的经营哲学，在管理方式上，冯景禧十分重视人的作用，强调发挥人的创造性。他在公司里平易近人，重视倾听反面意见，然后加以集中，作出决策，再向员工宣传，以便大家心中有数。为了在公司里营造一种“大家庭”的气氛，他经常组织各种球赛等活动，或者周末利用公司的游艇招待员工观海景，与大家一起娱乐。他对下属体贴入微，他的女儿结婚，便规定每人限送礼金5元，这样既不使员工破费，又保持了体面。虽然这样，也不要认为冯景禧就是一个“好好先生”，他对员工要求又很严格。他如果发现某个员工的表现对公司的前途发展没有帮助，不能达到他的要求，便会提早解除合约，但是他会按合约年限补足薪金。他对员工队伍的要求是精干、高效率。每次外出旅行之前，他会给下属按排满满的工作任务，并且回来后召开会议检查下属完成工作的情况，如果下属没有很好的完成工作，他会和下属分析未完成的原因，并酌情给予惩罚。;一、领导的内涵; 区别;“领导”的定义： 领导者在一定环境下，率领和激励下属为实现组织的目标而努力的过程。其本质是一种影响力。;你是领导者吗？;（二）领导权力的来源;知识的权力，因为人在某一领域所特有的专长而影响他人;二、领导者风格类型;集权式领导者： 集权式领导者就是把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者 优势：通过完全的行政命令，使管理的组织成本在其他条件不变的情况下，可以获得较高的管理效率和良好的绩效 缺陷：长期将下属视为某种可控制的工具，不利于他们职业生涯的良性发展;民主式领导者： 特征：向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且主要依赖于其???人专长权和感召权影响下属 优势：通过激励下属的需要，发展所需的知识，尤其是意会性或隐性知识，能够充分地积累和进化组织的能力，员工的能力结构也会得到长足提高 缺陷：权力的分散性使得组织 内部资源的流动速度减缓， 进而增大组织内部的资源配置成本;魅力型领导者： 展示同理心 同理心：了解追随者的需求及需要的敏感度 戏剧化使命 投射自信心 使下属相信自己的能力 提供下属体验成功的机会 参与管理，工作丰富化等。;石匠的故事;变革型领导者—— “4个I” 理想化的影响（idealized influence ）：向下属提供思想观念，解释任务的意义，引发自豪感；与下属共同分担风险，考虑下属的需求胜过自己的需求；下属对领导怀有强烈的认同，领导者与追随者之间存在深厚的情感关系 心理的鼓舞（inspirational motivation）：善于激发员工的工作动机。通过为下属提供有意义且具富于挑战性的工作、明确告诉对下属的工作期望、展示对企业总体目标的承诺、采取积极和乐观的工作态度等方式，使员工在乐观与希望中瞻望未来的发展，并因之产生强烈的向心力和团队精神 才智的启发（intellectual stimulation）：不断用新观念、新手段和新方法对下属进行挑战 个性化的关怀（individualized considerations）： 注意听取下属的心声，尤其关注下属的成就和成长需求 ，给下属以个别的关心，区别性地对待每一个员工 ，针对员工的能力、个性等个别差异，领导者充当教练角色，促进员工的思想与行为的改变 ; 变革性领导与魅力型领导之区别 后者倾向于个人魅力，前者除了个人魅力外，还重视激励及提升员工目标 后者注重静态，前者注意动态;事务型领导者： 也称为维持型领导者 通过明确角色和任务要求，激励下属向着既定的目标活动；尽量考虑和满足下属的社会需要，通过协作活动提高下属的生产率水平 对组织的管理职能和程序推崇备至，勤奋、谦和而且公正；以把事情理顺、工作有条不紊地进行引以为豪 重视非人格的绩效内容，如计划、日程和预算，对组织有使命感，并且严格遵守组织的规范和价值观 ;战略型领导者： 其特征是用战略思维进行决策 将领导的权力与全面调动组织的内外资源相结合，实现组织长远目标 战略型领导行为系指拥有预见、洞察、保持灵活性并向他人授权，以创造所必须的战略变革能力，因此，管理人力资本的能力是战略领导者最重要的技能 ;三、领导理论;(一）领导特性理论;1、吉普（美国心理学家）领导者的特性或品质是先天的，天赋是一个人能否充当领导者的 根本因素 ;2、斯托格狄尔（美国管理学家）;传统特性论遇到的责难：;现代