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六西格玛学习心得 六西格玛学习心得篇1 精益六西格玛是系统地解决问题的方法和工具，是基于 数据的决策方法， 强调用数据说话，而不是凭直觉、凭经 验行事。六西格玛通过对真实数据进行科学分 析得出结论， 告诉我们问题的症结所在。可以有力地指导现场生产，提高 产品质量。 我们所在的企业往往有着诸多领域需要或值得改进，然 而目前我们拥有的资源有限， 决定了我们必须将重点放在 那些顾客最关注、对企业影响最大的地方，不断提高顾客 的 满意度，同时提高我们企业的市场竞争力。 曲毅 中航工业 黎明 管理与创新部主管工程师 近一年的六西格玛培训结 束了，经历痛苦与艰辛的历程，解答了我心中对 于六西格 玛、精益、平衡计分卡、EVA、现代生产管理等多种管理工 具并存于管理体 系中的疑惑。心得概括起来即是两个“中 心”、一种方法、一个精神：以顾客为中心; 以过程为中心， 追求持续改进;科学的问题解决方法;以黑带为龙头，发挥团 队作用。 温学兵 中航工业西航 车间工艺室主任 精益六西格玛 需要处理整个系统的问题，同时要分析和解决的问题也更复 杂，需要与不同的部门进行沟通，需要得到更多资源的支持， 所以没有领导的支持是 不可能成功的。领导的支持应该是 实实在在的支持，而不是仅仅有口头上的承诺，所 以这就 要求领导也要参与到精益六西格玛管理变革中去，只有参与 其中，才能发现问 题，有力地推动精益六西格玛。 王贵春 中航国际北京公司 经理部主管业务经理 黑带学习是一次 超越自我的过程，意味着需要不断地追求，顽强地奋斗。 黑 带意味着走前人没有走过的路，不断在工作中寻找新的起 点。 今天无论是否能取 得黑带资格，我都会把今天作为新 的起点、新的开端，黑带并非结束。 邰炳芳 中航工业吉控 工程技术部工艺员 自从学习六西格玛后，我深深地感到六 西格玛对现代企业不可估量的作用。 作为一种管理工具，六西格玛可以帮助企业改善流程、 降低废品率、提高工作效率、 减少浪费等等。而作为一种 管理思想，六西格玛引导企业以流程、品质、浪费为关注 目 标，从而最终达到强健企业骨骼，提升企业产品竞争力的目 的。 六西格玛是一种方法，是一种理念，只有企业中掌握方 法的人多了，理解 理念的人多了，才能真正使企业有脱胎 换骨地提升。现阶段，我们还得秉承这种理念， 掌握这种 方法，在企业中孤独前行，奋力求变，为六西格玛的普及尽 自己的绵薄之力。 刘嘉 中航工业红林 总师办副主任 曾经有人跟我说， 六西格玛不过是一种管理或者计算的工具而已，在学习 绿 带及应用的过程中，我也有过类似的想法，但是在参加完黑 带培训以后，我不得不 说，我之前所了解的，不过是沧海 一粟，广厦一隅。六西格玛的精髓在于团队，“不 是一个 人在战斗”的最完美体现;六西格玛的基础在于海纳百川， 六西格玛自成体系， 却又包容并举;六西格玛的好，更在于 持续，需要我们每一个六西格玛学员用百般的 热情不断努 力推广下去，才有可能真正从本质上促进企业的发展。 缪 万胜 中航工业上电所 软件工程研究室主任 这几年我参加 过许多培训，有技术的，也有管理的。六西格码学习是我感 到最实在，也最辛苦，同时也是收获最多的一次培训。这种 收获不仅仅指六西格码知 识本身，在做事方式、思维方式 上都给我带来了许多新的思考和改变。 六西格玛学习心得篇2 六西格玛管理专家得潘德认为，六西格玛是一种综合的 管理法， 通过它获取、维持和扩大公司的成功。它需要对 顾客需求进行分析，改进管理，发明新的业务流程。当前 我 们集团正在着手实行和推行6 西格玛管理，以进一步提升企 业管理水平，提升企业竞争力，那么六西格 玛的推进如何 入手，有必要说说自己的浅见： 其一，观念转换 科学管理的理念自泰勒提出之后，量 化管理就是管理科学的基础，因此重视数据管理，减少主管 臆断， 排除模糊概念，是推行六西格玛管理首要解决的问 题。六西格玛管理正是一种基于事实和数据的管理，是 一 种测量标准和偏差的工具，他的最大特点是可计量性，小到 单一产品和服务可以衡量，中到一个部门、 一个项目，大 到一个企业都可以计量。 在所有人的头脑中，首先要排除“差不多”、“还可 以”、“可能 是”、“应该是”这样的表述方式和观念， 只有去除企业所有人员中模棱两可的观念隐患，让科学的数 据 说话，企业的产品质量才“丁是丁，卯是卯”，企业的 管理才有科学和健康可言。 其二，科学推进 提出目标、超越目标，六西格玛