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具体绩效考核办法
一、被考核人员:
总工程师、开发部技术人员、生产主管、质量主管、财务主管、班组长、配套、仓库管
理员。
二、考核程序:
1、总工程师、生产主管、质量主管、财务主管、供应主管的考核人为考核小组和总经
理。
2、开发部技术人员的考核人为总工程师、财务主管、考核小组。
3、班组长、配套、仓库管理员、QC的考核人为直接领导者和考核小组。
三、考核须知:
1、根据公司目前经营状况,以及产值不稳情况,被考核人员月考核暂时没有升值规定,
只做目前工资标准向下浮动,年底根据考核总评进行奖金发放。
2、在产品转型期所有被考核人员务必认真完成本职工作,企业一旦产值上升企业目标
状态时,被考核人员月考核奖金跟踪实现,具体按照公司相关规定标准为依据。
四、考核方法:
1、总工程师、生产主管、质量主管、财务主管、供应主管人员均采取自我述职报告和
上级主管考核综合评判的方法,每月度、年终进行一次。 其他进行考核小组或直接上
级评价。
2、述职报告:每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导(针对总经理直
接考核的对象)。
3、上级评价:采用级别评价法,即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法
(所有考核对象)。
五、考核小组:
1、 总工程师、生产主管、质量主管、财务主管、供应主管的考核小组为来延安、来旭
盛、何朝勤、王关凤。
2、 开发部技术人员的考核小组为来延安、何朝勤、卢志学、王关凤。
3、 班组长、配套、仓库管理员、QC的考核的考核小组为何朝勤、来旭盛、来水刚、
陈劲、卢志学。
六、考核实施:
1、对总工程师考核主要从以下几点进行。(总额400元)
A、根据述职报告,总经理可根据安排下来的任务直接完成程度,规定时间未完成的根
据任务的难易度扣除20-100元不等。
B、根据考核小组一批新产品任务单下来,整个生产中质量控制与技术控制如果在投产
前存在严重问题,造成生产无法进行或者大范围返工,严重影响出货则扣除100元。
C、根据考核小组发现技术人员严重失职,而且严重脱离生产造成生产与技术脱节,从
而造成资源浪费,则扣除100元。
D、对职责上的12条,必须严格执行,每违反或未做到一条扣20-100元不等。
2、 对生产主管考核主要从以下几点进行。(总额250元)
A、 根据述职报告,总经理可根据安排下来的任务直接完成程度,规定时间未
完成的根据任务的难易度扣除10-50元不等。
B、 根据考核小组一批新产品任务单下来,整个生产中由于班组长存在严重失
职问题,造成生产无法进行或者大范围返工,严重影响出货则扣除100元。
C、 对指定自己采购外协、外购货品的定期催问,直到货物提前到达,否则影
响生产扣除50元。
D、 对职责上的12条,必须严格执行,每违反或未做到一条扣10-50元不等。
3、 对质量主管考核主要从以下几点进行。(总额250元)
A、 根据述职报告,总经理可根据安排下来的任务直接完成程度,规定时间未
完成的根据任务的难易度扣除10-50元不等。
B、 根据考核小组一批新产品任务单下来,整个生产中由于QC存在严重失职
问题,造成生产无法进行或者大范围返工,或者由于新、老产品在投入生产前
严重缺乏质量工艺标准、技术指标标准、检验标准等文件的监督控制而造成返
工、生产停工,从而严重影响出货则扣除100元;
C、 对指定自己采购外协、外购货品的定期催问,直到货物提前到达,否则影
响生产扣除50元。
D、对职责上的12条,必须严格执行,每违反或未做到一条扣10-50元不等。
4、 对技术人员的考核主要从以下几点进行。(总额200元)
A、 根据述职报告,总经理或总工程师可根据安排下来的任务直接完成程度,
规定时间未完成的根据任务的难易度扣除10-50元不等。
B、 根据考核小组一批新产品任务单下来,整个生产中由于技术问题,造成产
品性能不稳使生产无法进行或者大范围返工扣除50元。
C、由于新、老产品在投入生产前严重缺乏技术资料文件的监督控制而造成返
工、生
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