具体绩效考核办法.pdfVIP

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
具体绩效考核办法 一、被考核人员: 总工程师、开发部技术人员、生产主管、质量主管、财务主管、班组长、配套、仓库管 理员。 二、考核程序: 1、总工程师、生产主管、质量主管、财务主管、供应主管的考核人为考核小组和总经 理。 2、开发部技术人员的考核人为总工程师、财务主管、考核小组。 3、班组长、配套、仓库管理员、QC的考核人为直接领导者和考核小组。 三、考核须知: 1、根据公司目前经营状况,以及产值不稳情况,被考核人员月考核暂时没有升值规定, 只做目前工资标准向下浮动,年底根据考核总评进行奖金发放。 2、在产品转型期所有被考核人员务必认真完成本职工作,企业一旦产值上升企业目标 状态时,被考核人员月考核奖金跟踪实现,具体按照公司相关规定标准为依据。 四、考核方法: 1、总工程师、生产主管、质量主管、财务主管、供应主管人员均采取自我述职报告和 上级主管考核综合评判的方法,每月度、年终进行一次。 其他进行考核小组或直接上 级评价。 2、述职报告:每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导(针对总经理直 接考核的对象)。 3、上级评价:采用级别评价法,即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法 (所有考核对象)。 五、考核小组: 1、 总工程师、生产主管、质量主管、财务主管、供应主管的考核小组为来延安、来旭 盛、何朝勤、王关凤。 2、 开发部技术人员的考核小组为来延安、何朝勤、卢志学、王关凤。 3、 班组长、配套、仓库管理员、QC的考核的考核小组为何朝勤、来旭盛、来水刚、 陈劲、卢志学。 六、考核实施: 1、对总工程师考核主要从以下几点进行。(总额400元) A、根据述职报告,总经理可根据安排下来的任务直接完成程度,规定时间未完成的根 据任务的难易度扣除20-100元不等。 B、根据考核小组一批新产品任务单下来,整个生产中质量控制与技术控制如果在投产 前存在严重问题,造成生产无法进行或者大范围返工,严重影响出货则扣除100元。 C、根据考核小组发现技术人员严重失职,而且严重脱离生产造成生产与技术脱节,从 而造成资源浪费,则扣除100元。 D、对职责上的12条,必须严格执行,每违反或未做到一条扣20-100元不等。 2、 对生产主管考核主要从以下几点进行。(总额250元) A、 根据述职报告,总经理可根据安排下来的任务直接完成程度,规定时间未 完成的根据任务的难易度扣除10-50元不等。 B、 根据考核小组一批新产品任务单下来,整个生产中由于班组长存在严重失 职问题,造成生产无法进行或者大范围返工,严重影响出货则扣除100元。 C、 对指定自己采购外协、外购货品的定期催问,直到货物提前到达,否则影 响生产扣除50元。 D、 对职责上的12条,必须严格执行,每违反或未做到一条扣10-50元不等。 3、 对质量主管考核主要从以下几点进行。(总额250元) A、 根据述职报告,总经理可根据安排下来的任务直接完成程度,规定时间未 完成的根据任务的难易度扣除10-50元不等。 B、 根据考核小组一批新产品任务单下来,整个生产中由于QC存在严重失职 问题,造成生产无法进行或者大范围返工,或者由于新、老产品在投入生产前 严重缺乏质量工艺标准、技术指标标准、检验标准等文件的监督控制而造成返 工、生产停工,从而严重影响出货则扣除100元; C、 对指定自己采购外协、外购货品的定期催问,直到货物提前到达,否则影 响生产扣除50元。 D、对职责上的12条,必须严格执行,每违反或未做到一条扣10-50元不等。 4、 对技术人员的考核主要从以下几点进行。(总额200元) A、 根据述职报告,总经理或总工程师可根据安排下来的任务直接完成程度, 规定时间未完成的根据任务的难易度扣除10-50元不等。 B、 根据考核小组一批新产品任务单下来,整个生产中由于技术问题,造成产 品性能不稳使生产无法进行或者大范围返工扣除50元。 C、由于新、老产品在投入生产前严重缺乏技术资料文件的监督控制而造成返 工、生

文档评论(0)

guocuilv2018 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档