艾迪思咨询法把握变革.pptx

艾迪思咨询法——《把握变革》;《把握变革》文章结构;第一章 管理的含义;传统的管理理论;美军军官的徽章 ;传统的管理理论三;传统的管理理论四;传统的管理理论六;职能主义者观点一;职能主义者观点二;职能主义者观点三;职能主义者观点四;职能主义者观点五;职能主义者观点六;职能主义者观点七;职能主义者观点八;第二章 观测决策质量;管理对象是人;好决策;爱迪思法——决策四大角色3;管理维他命;爱迪思法的特点;短期与长期效益;不要执着于结果;四个角色的例子;短期与长期效益5;第三章 效益与效率;短期效益与效率;企业的短期效益与效率;长期效益;长期效率;有机意识与机械意识;角色、功能、效果;第四章 角色不相称;家庭管理的例子;角色不相称;几个重要的PAEI准则;第五章 管理不当的类型;第五章引言;独行侠1;独行侠2;独行侠3;独行侠4;独行侠5;独行侠6;官僚主义者1;官僚主义者2;官僚主义者3;官僚主义者4;官僚主义者5;纵火犯1;纵火犯2;纵火犯3;纵火犯4;纵火犯5;纵火犯6;超级跟屁虫1;超级跟屁虫2;超级跟屁虫3;超级跟屁虫4;超级跟屁虫5;超级跟屁虫6;总结;第六章 针对变革采取什么措施;废物;废物的来源;互补的团队1;互补的团队2;互补的团队3;互补的团队4;第七章 责任、权力、影响;责任;职权;权力;影响;魏恩图;第八章 预测决策效率;;第九章 靠什么驱动;第十章 相互信任、尊重与人的素质;第十一章 如何转化为团队协作;即使道路坎坷不平，车轮也要前进；即使江河波涛汹涌，船只也航行。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 世界会向那些有目标和远见的人让路。。01:21:5001:21:5001:215/13/2020 1:21:50 AM 差之毫厘，谬以千里。—宋·陆九渊。五月-2001:21:5001:21May-2013-May-20 凡能独立工作的人，一定能对自己的工作开辟一条新的路线。。01:21:5001:21:5001:21Wednesday, May 13, 2020 不把半步、一步积累起来，就不能走到千里远的地方，不把细流汇聚起来，就不能形成江河大海。。五月-20五月-2001:21:5001:21:50May 13, 2020 君子认为说得多做得少是可耻的。。2020-05-131:21 上午五月-20五月-20 你的形象价值百万。。13 五月 20201:21:50 上午01:21:50五月-20 赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。。五月 201:21 上午??月-2001:21May 13, 2020 严禁违章操作，确保安全生产。。2020-05-13 01:21:5001:21:5013 May 2020 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。。1:21:50 上午1:21 上午01:21:50五月-20 我绝不悲观。我要争取多活。我要为我们的社会主义祖国工作到生命的最后一息。。五月-20五月-2001:2101:21:5001:21:50May-20 很多时候人们不是因为失败而烦恼，而是因为失败之后找不到任何借口而烦恼。。2020-05-13 01:21:50Wednesday, May 13, 2020 是男儿总要走向远方，走向远方是为了让生命更辉煌。走在崎岖不平的路上，年轻的眼眸里装着梦更装着思想。不论是孤独地走着还是结伴同行，让每一个脚印都坚实而有力量。。五月-202020-05-13 01:21:50五月-20