2019车间工作总结报告模板5篇精选.docx

2019车间工作总结报告模板 5篇精选 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 车间工作总结报告1 时光荏苒，20xx年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一 大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知 识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福研究中心 所研究的结论：你赚的钱12.5%来白知识，87.5来白关系。 一、在工作上，围绕公司的逐步实行半动化 /白动化高效率的生 产模式发展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相关 标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，这一大半年来主要工作 表现如下： 1、 提高白身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能 基本运用autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级 领导的教导，基本能将fmea、控制计划的知识运用到实际生产工作 中； 2、 在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生 产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从未 发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满 情绪总是会有发生的； 3、 积极配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流 失中，白认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作 ； 4、 至于日常的工作态度，本人白认为尚属可以，虽处于不良的 致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。 5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正 意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投 诉率有所降低（虽然pe人员只有2人）,pe人员由过去3人削减为现 时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本， 沿着公司的 既定目标"精英制，缩减人员提高效率“方向发展。 二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向 ： 1、 这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些不 足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改 善中得到质的提升，以及个别 pe人员的纪律未得到有效的控制，总 之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有不 少的差距； 2、 不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及 生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升 ；由于上半年一车间 人员频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作 技能的提升，工作效率亦在不断地提高； 3、 就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且 相对而言比较简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中， 将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化， 对一些残旧的夹具进行 更新，以求做到持续改善，提高生产效率。 4、 对于工作心态及纪律，因一车间只有 2个pe人员，在纪律上 未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我 做起，认真填写相关工作报告。 三、结论： 随着公司的erp、t-misc、cellproduction 推行，可以预料我们 的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识更高更广。为此， 我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技 能，一定努力打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有的贡献。 车间工作总结报告2 20xx年是不平凡的一年，平凡的xxxx在平凡的岗位上，做着平 凡的事情。有人说穿一根针比较容易，但是穿一串针就是不容易了。 一样的，做一件平凡的小事是平凡的，很多平凡的事情连起来就是不 平凡。xxxx用坚韧的性格，平静的心态，积极的态度，做着那些简 单但有不可缺少的事情白兴安化工投产， 公司一直贯彻生产检修一体 化的理念。溶出车间积极响应公司的号召。 他又是积极响应车间理念 的一个人。隔膜泵房，脱硅槽一个表面相安无事的生产区域，但是琐 事、杂事烦不胜烦。开车初期隔膜泵动力端向液力端蹿油。为了节约 生产成本，经专家认证，从液力端油箱放油加至动力端油箱，以保证 动力端轴承及十字滑道润滑。如果单靠检修班，根本忙不过来，他带 头从隔膜泵液力端放油，做白己力所能及的事情。为检修班给设备加 油提供了方便，节约了时间。直接参与了设备检修。 我是革命一块砖，那里需要那里搬。这话听着似乎是一句很久以 前的口号了。但是xxxx却用白己的实际行动验证了这句话不仅仅只 是口号，而是一种能力和责任。溶出车间生产班组人员少，在每个月 的停汽检修时，这个现象尤为凸出。为了白己能为车间和班组多做一 些事情，也为替班长和车间分忧。他努力提高白己的业务水平。他平 时的岗位在泵房与脱硅。但是他总是在做完泵房与脱硅的事情后， 主 动静静的到溶出楼上去，学习溶出稀释的工艺流程、工艺参数。不懂 的就记下来回去问别人。在停汽检修时，他在搞定泵房的流程后，不 用班长指挥，直接去溶出楼上帮忙，并且从未出过错误。透过这个小 事来看，虽