人力资源开发和管理复习.ppt

案例1 口某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业,根据公司未来 五年总体发展规划,企业将达到年产200万辆汽车生产 规模,人力资源部正在讨度企业人力资 源总体规划问题,负责起草该规划的人力资源部副经理 王平,她对规划起草小组成员小章交代,在进行企业人 力资源外部供给预测之前,先组织一次全面深入的调查 尽可能多地采集相关数据资料,为人力资源没补供给预 测做好准备  请根据本案例,回台一下冋是 (1)该公司在进行人力资源内部供给预测时,可以采取哪 些方法(10分) (2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺 时,可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题(10) 答案提示 :(1)教材 (2)教材p 2  综合题 口天洪公司是一家发展中的公司,它在15年前创立, 现在拥有10多家连锁店.在过去的几年中,从公司 外部招聘来的中高层管理人员中,大约有50%的人 员不符合岗位的要求,工作绩效明显低于公司内部 提拔起来的人员,在过去的两年中,从公司外聘的 中高层管理人员中有9人不是自动高职就是被解 口筱处职望终夜畫箏摆图年考合 副总裁、人力资源部经理出席的专题会议:分析这 些外聘的管理人员频繁被更换的原因,并试图得 出一个全面的解决方案  综合题 口首先,人力资源部经理就招聘和录用的过程作了一个回顾,公 司是通过职业介绍所,或者在报纸上刊登招聘广告来获得职位 候选人的.人员挑选的工具包括一份申请表,三份测试( 智力测试和两份性格测试),有限的个人资历检查以及必要的面 口行政副总裁认为,他们在录用某些职员时,犯了判断上的错误 他们的履历表看上去挺不错,他们说起话来也头头是道,但是 工作了几个星期之后,他们的不足就明显地暴露出来了。 口董事长则认为,根本的问题在于没有根据工作岗位的要求来选 适用的人才。“从表面上看,几乎所有我们录用的人都能够 完成领导交办的工作,但他们很少在工作上有所作为,有所创  综合题 口人力资源部经理提出了自己的观点,他认为公司在招聘时过分 强调了人员的性格特征,而并不重视应聘者过去在零售业方 的记录,例如在7名被录用的部门经理中,有4人是来自与其 职无关的行业 口然如他们大都在30多岁而且经常跳槽,曾多次变换自己的工 副总裁指出,大部分被录用的职员都有某些共同的特征 作;他们都雄心勃勃,并不十分安于现状;在加入公司后,他 们中的大部分人与同事关系不是很融洽,与直属下级的关系尤 为不佳 口议箭来的重A力最有线地从报来找舍 司人才招聘的质量!