人力资源咨询项目启动会议.pptx

人力资源咨询项目启动会议2001年7月11日核心议题Why-项目背景What-项目工作范围How-项目合作方式When-项目进程项目组成员介绍人 力 资 源长 期持续发展技 术中 期生 产 力资 金短 期利 益1.1. 企业资源分析职能战略业务战略投资战略1.2. 人力资源与战略管理组织结构1.3. 从战略的角度看企业人力资源管理 组织目标 / 经营战略组织战略人力资源战略员工资源化组织结构人员发展组织文化人力资源竞争环境1.4. 圣仑人力资源项目规划与实施的必要性企业外部环境的压力：加入WTO带来市场竞争加剧，直接面对国际竞争者，迫使企业加快改制及管理整合的步伐，同时配额进一步减少，业务可能萎缩以及业务人才可能流失企业内部环境的压力：业务流程及基础管理相对滞后，经济效益趋于下滑，进一步融资渠道有限，投资效果不够理想，组织机构不利于市场竞争，企业文化与人力资源管理基础薄弱实施发展战略的需要：圣仑进行战略调整和管理，组织机构为支撑，人力资源是先导，创造 适应的机制、文化和环境，充分调动人的积极性和能动性，使得人尽所能，人尽其才，这是人力资源的根本所在圣仑人力资源项目方案规划和实施现在可能是合适的时机，而且可能是最后的时机 核心议题Why-项目背景What-项目工作范围How-项目合作方式When-项目进程项目组成员介绍核心议题Why-项目背景What-项目工作范围2.1.HR体系介绍2.2. 项目工作目标2.3. 分项目标介绍How-项目合作方式When-项目进程项目组成员介绍2.1. 人力资源管理与人事管理的区别人力资源管理人事管理在管理工作中的位置核心职能从属职能对人的价值评估人为资源人为劳动者管理方式资源开发与合理运用监督与控制参与水平员工管理参与员工被动接受管理目标企业与人的共同持续发展和提升为企业提供生产能力2.1. 人力资源管理与人事管理的区别人力资源管理人事管理岗位职责界定定量描述，目标、职责和任务清晰、可观测定性描述、目标模糊岗位价值判断岗位评估管理等级划分员工绩效管理促进人员业绩提升与发展奖惩员工薪酬管理以对岗位及任职者价值的综合判断为薪酬管理基本依据以岗位和任职者的管理级别为依据进行薪酬管理，简单结合物质奖励培训管理针对性综合培训、重结果和实质普及性常识培训为主、重过程和形式HR战略规划基于未来发展的资源和管理方式规划无明显体现核心议题Why-项目背景What-项目工作范围2.1.HR体系介绍2.2. 项目工作目标2.3. 分项目标介绍How-项目合作方式When-项目进程项目组成员介绍2.2. 项目工作目标根据圣仑公司的组织目标和发展战略，形成企业人力资源战略；在工作分析与岗位评估的基础上，设计并建立绩效管理体系、薪酬管理体系、员工培训体系，最终建立高效、完善的人力资源管理体系，以适应公司今后快速发展和科学规范管理的要求。2.2. 项目具体工作内容工作分析和岗位评估绩效管理体系设计薪酬管理体系设计培训体系设计人力资源战略规划2.2. 项目具体工作内容企业发展战略人力资源战略组织设计与变革年度发展计划工作分析任务/目标确定人力资源发展胜任力评估岗位评估绩效考核薪酬管理人员培训和配置核心议题Why-项目背景What-项目工作范围2.1.HR体系介绍2.2. 项目工作目标2.3. 分项目标介绍How-项目合作方式When-项目进程项目组成员介绍2.3.1. 分项目标介绍—工作分析工作分析—用系统化的程序方法，收集与工作相 关的信息，对企业内部各岗位的本质特性进行界定。工作分析是人力资源管理的基础性工作，其作用一方面体现于对各岗位任职者的工作职责进行合理的界定，规范岗位行为；另一方面在于为后续的人力资源管理工作提供基础的支撑点。2.3.2. 分项目标介绍—岗位评估岗位评估：对组织中各岗位的相对价值和贡献率进行合理的评价和判断。2.3.3. 分项目标介绍—绩效管理体系设计绩效管理是人力资源管理的核心工作。通过对个人与团队的工作绩效的管理和评估，提高个人与团队的工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标。实现组织的战略目标通过工作绩效的管理与评估，以及在此过程中的管理沟通与工作指导，发展和提高个人的工作胜任力，并发挥个人的潜力，最终实现个人的职业生涯目标。实现个人的职业生涯目标正式的综合绩效评估结果作为物质激励（工资调整、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的评判标准；进程或阶段的绩效管理结果作为日常精神激励的评判标准。利益分配与激励的评判标准2.3.4. 分项目标介绍—薪酬体系设计 对外具有竞争力 对内具有公平性 合理激励员工2.3.5. 分项目标介绍—培训体系设计九略公司根据圣仑公司的实际情况与需求