医院资材存量管理制度大全.pptx

;資材管理流程圖;1. 最高存量=安全存量+購備期間用量+經濟採購批量 2.請購量=安全存量+購備期間用量 3.安全存量=依使用單位實際需求量設定;資材之分類與編號;序前設量資料建檔;; 存量管理理論三種類型 1.單存的存貨管理理論(Pure Inventory System) 2.生產/存貨管理理論(Production-Inventory System) 3.生產/分配/存貨管理理論(Production- Distribution-Inventory System) ; 　單存的存貨管理理論 　(Pure　Inventory System) 1.定量訂購制- 當存量到達某一既定之水準(即訂購點)，便開始發出訂購單是種「訂購量一定而訂購時期不一定」之存量控制法。 2.定期訂購制- 　定期訂購制即事先決定固定之期間，進行補　充庫存量，此種方式稱為「定期訂購制」。 ;3.最大最小訂購制- 　此法乃是將各項資材分別設定最大與最小存量，　並設定一定的檢查週期，於檢查時若發現資材　用量降低至最小存量時，即開始進行採購程序。 4.複倉制- 　複倉制式存量管理最簡單方法之一，方法是當　資材進貨時，將資材分成兩箱，並在每各箱底　放置請購單。當第一箱領完後，再從第二箱開　始使用，而此時亦開始請購，等到第二箱用完　時，第一箱已補滿，再改由第一箱出貨，如 此循環不已。 醫院中的「藥品單-劑量車」「手術個案車」及「衛材交換車」即是複倉制的改良應用。 ; 生產/存貨管理理論 (Production-Inventory System) 主要包括： 1.物料需求規劃(MRPⅠ)與製造資源規劃 　(MRPⅡ) 2.及時系統(JIT) 3.零庫存系統 ;1.物料需求規劃與製造資源規劃 起源於1965年，Orlick，提出「相依需求」(Dependent Demand)後，使的物料管理的方法有用深一層的進展，一個存貨需求與其他存貨項目需求毫無關係者稱為「獨立需求」。 傳統的存量管理理論，皆對存貨做單獨的考慮而預測 其未來的需求。若某一存貨的需求是由其他存貨項目所引起的，則其需求稱為「相依需求」，此時不適用單純的存量管理理論來預測所有存貨項目未來的需求，而需經由最高層項目的需求預測轉化計算求得。 MRP乃是為解決單純存量管理理論的缺點的一種新技術。;2.及時系統(JIT) 「及時」的觀念很簡單：要銷售的???品剛好及時生產與運送；組件能剛好及時地裝配為成品；零件也能剛好及時地製造好以裝配組件；而購入的原料則剛好及時地被製成零件，因此，可說是一種零庫存的作業方式。 在醫療體系中JIT指的是以高頻率的配送次數，運送整批貨散裝貨物至醫院供應中心(Central Supply Room)或倉儲中心(Central Warehouse)以減少存貨的堆積。; JIT的優點主要包括： (1) 節省倉儲空間 (2) 節省部份倉管人事成本 (3) 節省存貨資金成本。 JIT特別強調需求量的精確預測及資材品質的合格性，若收到的資材有超過預期的不合格品，則醫療作業可能因此中斷，甚至影響病患生命的安全。 ◎ ;3.零庫存系統(Stockless Inventory) 1990年代，醫院承襲了JIT的精神，而發展出的另一套物料管理系統，就稱為Stockless 在某些程度上，與JIT的意義是相通的，在Stockless觀念中，其配送頻率更高於JIT的次數且資材是以「可立即使用(ready-to-use)」的型態「直接」送至使用者手中，期間不經過倉儲中心的處理或儲存。 ;零庫存的優點： (1) 可釋出倉儲空間 (2) 減少倉儲管理人員 資材的供應完全依賴供應商，如供應商無法依定適時提供資材，則不但醫療業務無 法正常運作，甚至影響病患生命的安全及醫院聲譽。;　　　生產/分配/存貨管理理論 (Production-Distribution-Inventory System) 此理論結合 現金流(Cash Flow) 情報流(Information Flow) 物流(Physical Flow) 及大量使用電腦科技輔助系統 為一相當複雜但最完整的理論。 ;存量管制的重點(1);存量管制的重點(2);存量重點管理－ABC分析法;存量重點管理 － ABC 分析法; ABC三類存貨項目與價值關係; 存貨的訂購成本 1.請購手續成本 2.採購成本 3.檢驗驗收成本 4.進庫成