成本控制与成本管理课件.pptx

成本控制与成本管理 ——微利时代打造企业竞争力的利器 章 从 大;1、职业经理人的终极使命：为股东创造价值 2、传统成本核算与分析的局限性与全面成本控制体系 3、战略性成本管理 4、改善工作，将成本变为投资 5、成本控制的主要矛盾 6、显性成本与隐性成本 7、不同成本对象的管控规律与管控方法 8、打造全员成本文化、持续改善成本管理工作，构建 企业业成本竞争优势 9、预算管理与成本控制的完美结合 ;1、职业经理人的终极使命：为股东创造价值;逐 级 分 解;企业价值链成本的???成状况;讨 论;2、传统成本核算与分析的局限性与全面成本控制体系;  会计标准的局限性;传统成本核算模型的局限性：多因一果;  传统成本控制方法的局限性;  传统成本控制方法的局限性; 客观的多因多果成本产生过程;基于成本效益原则的体系化管理结构图;3、战略性成本管理;客户核心价值需求;;4、改善工作，将成本变为投资;;     销售地区成本的构成和作用 ;      销售地区或客户成本赢利回报;销售地区成本分析;5、成本控制的主要矛盾;产品纯生产成本的控制方法;  产品研发阶段的成本控制;   新产品开发价值工程VE ;6、显性成本与隐性成本;    效率管理基础;    效率成本的构成;    效率成本的持续改进;     效率成本管理的关键绩效指标;     资金占用成本的构成;    资金占用成本管理的关键绩效指标;风险成本 　 ;讨论：显性成本与隐性成本　 ;7、不同成本对象的管控规律与管控方法;培训的三种方式; 招聘成本的管控; 质量成本的构成; 质量成本的构成;质量成本曲线;期间比较分析;期间比较分析;8、打造全员成本文化，持续改善成本 管理工作，构建企业成本竞争优势;    全员成本文化的打造;    产品物料清单（BOM表）管理;   产品物料清单（BOM表）管理;   产品物料清单（BOM表）管理;9、预算管理与成本控制的完美结合;全面质量成本管理＝全面质量管理＋成本管理;    质量成本预算的目的;公司管理层;    质量成本预算的内容;    质量成本预算的内容;    质量成本预算的内容;    质量成本预算的内容;    质量成本预算的内容;    质量成本预算的内容;水不撩不知深浅，人不拼怎知输赢。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。。23:30:2923:30:2923:305/12/2020 11:30:29 PM 人，一简单就快乐，但快乐的人寥寥无几；一复杂就痛苦，可痛苦的人却熙熙攘攘。。五月-2023:30:2923:30May-2012-May-20 安全编织幸福花环，违章酿成悔恨苦酒。。23:30:2923:30:2923:30Tuesday, May 12, 2020 不团结一致认准一个方向，万众一心铁定一个思想。。五月-20五月-2023:30:2923:30:29May 12, 2020 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。。2020-05-1211:30 下午五月-20五月-20 自己不喜欢的人，可以报之以沉默微笑；自己喜欢的人，那就随便怎么样了，因为你的喜爱会挡也挡不住地流露出来。。12 五月 202011:30:29 下午23:30:29五月-20 我们不能做到青春活得不留遗憾，但要做到在青春里活得心安。。五月 2011:30 下午五月-2023:30May 12, 2020 淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争