成本与竞争优势课件.pptx

成本与竞争优势; ;培训框架　;成本与竞争优势;如何获得成本优势?;什么是价值链?;企业的价值链;我们来看一个案例：;汽车修理厂的业务流程;上述流程如此广泛地存在于我们的日常生活中,从未有人对此提出过置疑 在企业内部,零部件经历多个职能部门间,甚至是同一个职能部门里多位员工无数次的交接和再交接的环节 然而，在终端消费者那里,这一切都表现为来自企业不同部门等待和再等待的信号, 请问你对这样的服务满意吗？;1. 增加收入 价值链重构提供了改变公司业务流程、提高客户满意度的??会，因为客户通常愿意为得到更快捷的服务和及时收到货物而支付一些额外费用，一套反应迅速、简捷高效的业务流程有助于企业独特竞争优势的形成;影响企业竞争力的两个时间;影响企业竞争力的两个时间;影响客户需求反应时间的两个因素;影响客户需求反应时间的两个因素;如何加强瓶颈环节的管理 – 制约理论  - Theory of Constraints by Charles T.Horngren;如何加强瓶颈环节的管理 – 制约理论  - Theory of Constraints by Charles T.Horngren;缓解瓶颈制约的一般方法;缓解瓶颈制约的一般方法;生产过程中的八大浪费;练习：;练习六 如何平衡生产线？;如何改善？;2. 降低成本 价值链重构为企业利用成本优势改变竞争基础提供了可能，通过业务流程再造，去掉或减少不能增加客户价值的活动，将会大大降低企业的运营成本，提高劳动生产率 ;价值链重构中的成本分析;目前成本管理研究中亟待解决的问题;控制成本动因;;结构性成本动因;结构性成本动因分析;影响企业战略的成本动因;什么是核心竞争力?;策略性成本与非策略性成本;练习：;增值活动与非增值活动;增值活动与非增值活动;增值活动判断;如何增加增值活动减少非增值活动?; ; ; ;如何降低资金成本？;练习：;;长期资产（LTA）;应收帐款管理;坏帐准备的提取;如何缩短应收帐款周转天数？;如何缩短存货周转天数？;如何管理其它流动资产?;长期资产（LTA）;固定资产管理;固定资产与无形资产;固定资产投资决策之前 应考虑哪些问题?;;企业的资本结构;负债/权益比率分析;;; 财务杠杆是一把双刃剑;;企业获利的三个发动机;有效的经营模式;经济附加值(EVA);经济附加值的计算方法;固定资产（FA）;运用资本(Capital Employed);跨国公司常用运用资本计算公式;如何确定加权平均资金成本率?;; ;如何提高经济附加值？;利用EVA决策 - 减少应收帐款;利用EVA决策 - 降低存货;利用EVA决策 - 设备更新; ;成本与绩效考核;管理者对什么成本负责？; ; ; ;职能部门的费用预算编制举例;职能部门的费用预算编制举例; ;降低成本并非成本管理的惟一目标，成本控制的最高境界是“有所控有所不控” 成本是一种“必要之恶” ,成本管理的任务是不断地将“必要”变成“不必要” ;谢谢大家！E-mail:MP;水不撩不知深浅，人不拼怎知输赢。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。。23:29:5023:29:5023:295/12/2020 11:29:50 PM 人，一简单就快乐，但快乐的人寥寥无几；一复杂就痛苦，可痛苦的人却熙熙攘攘。。五月-2023:29:5023:29May-2012-May-20 安全编织幸福花环，违章酿成悔恨苦酒。。23:29:5023:29:5023:29Tuesday, May 12, 2020 不团结一致认准一个方向，万众一心铁定一个思想。。五月-20五月-2023:29:5023:29:50May 12, 2020 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。。2020-05-1211:29 下午五月-20五月-20 自己不喜欢的人，可以报之以沉默微笑；自己喜欢的人，那就随便怎么样了，因为你的喜爱会挡也挡不住地流露出来。。12 五月 202011:29:50 下午23:29:50五月-20 我们不能做到青春活得不留遗憾，但要做到在青春里活得心安。。五月 2011:29 下午五月-2023:29May 12, 2020 淘宝网的主业决不该放在