当代企业组织设计概述.pptx

第八章; 学习目标;第四章结构框图;本资料来源;组 织 概 述;本资料来源; 组织的含义;组织理论;组织工作的任务; 组织工作的步骤;组织工作的内容;组 织结构 设 计;典型的组织结构图; 组织结构含义;影响组织结构设计的因素;环 境 稳定 变迁 剧变（非常确定） （不很确定） （极不确定）;组织结构设计的内容;组织结构设计的原则;组织结构设计的原则;组织结构设计的原则;案例《护士长的烦恼》;隧道视野;组织结构的类型; 直线制组织结构形式;直线制组织结构;职能制组织结构形式; 职能制组织结构;直线--职能制组织结构形式;直线-职能制组织结构; 事业部制组织结构形式; 事业部制组织结构;矩阵制组织结构形式;矩阵制组织结构;组 织 运 行;组织结构运行的含义;职权的有关问题;组织结构运行的关键; 　▲主导——从属关系 参谋人员多谋，直线指挥人员善断。 　▲正确发挥参谋职权的作用 　▲适当限制职能职权的作用; ◆集权与分权的相对性 ◆决定集权与分权程度的因素 ◆分权与授权;集权与分权 集权意味着职权集中到较高的管理层 分权则表示职权分散到整个组织中 集权与分权是相对的概念 影响集权与分权的因素 决策的代价 管理哲学 决策的一致性要求 管理人员素质 规模问题 控制技术 组织形成的历史 组织动态特性;授权（Delegation） 就是指管理者将其份内的某些工作托付给下属代为履行，并授予被托人所必须的权力，使被托人有相当的自主权、行动权。 ;理解授权的含义应区别以下几点： 授权不同于代理职务 授权不同于助理 授权不同于分工 授权不同于分权; ●个人领导是组织中的决策权集中在一个人手里,由其对整个组织负责. ●集体领导是将组织中的最高决策权交由两个以上的主管人员负责. ●个人领导和集体领导应结合起来,即组织重大决策的集体领导制和执行中的个人负责制.; ◆ 非正式组织形成的原因 ◆ 非正式组织的特征 ◆ 正确处理正式组织与非 正式组织的关系;组织变革与发展;组 织 变 革;组织发展（1）;组织发展（2）; 思考与讨论题;;命运本来就不公平所以我要改变命运。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 勿以恶小而为之，勿以善小而不为。—《三国志》刘备语。00:43:2800:43:2800:435/13/2020 12:43:28 AM 在你不害怕的时间去斗牛，这不算什么；在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起；只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。。五月-2000:43:2800:43May-2013-May-20 人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。。00:43:2800:43:2800:43Wednesday, May 13, 2020 没有激流就称不上勇进，没有山峰则谈不上攀登。。五月-20五月-2000:43:2800:43:28May 13, 2020 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。。2020-05-1312:43 上午五月-20五月-20 成功最重要的就是不要去看远方模糊的，而要做手边清楚的事。。13 五月 202012:43:28 上午00:43:28五月-20 命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。。五月 2012:43 上午五月-2000:43May 13, 2020 现代社会是竞争的社会，瓜葛的社会。而且，也意味着现代的人，生活在嫉妒的温床中。。2020-05-13 00:43:2800:43:2813 May 2020 你吃过的苦，会照亮未来的路。。12:43:28 上午12:43 上午00:43:28五月-20 生活不会向你许诺什么，尤其不会向你许诺成功。它只会给你挣扎痛苦和煎熬的过程。所以要给自己一个梦想，之后朝着那个方向前进。如果没有梦想，生命也就毫无意义。。五月-20五月-2000:4300:43:2800:43:28May-20 壮士临阵决死哪管些许伤痕，向千年老魔作战，为百代新风斗争。慷慨掷此身。。2020-05-13 00:43:28Wednesday, May 13, 2020 我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。。五月-202020-05-13 00:43:28五月-20