员工,对于,公司的灵魂,文化,怎么修饰范文.docVIP

　　 　　篇一:《如何做到让员工深知,企业文化就是企业的灵魂》 　　医院文化就是医院的灵魂 　　医院文化是医院的灵魂，是医院理念创新的基础，是医院精神的升华，是做好医疗工作的保障。湖南正尔医疗科技有限公司以服务体系为主体，在深化医转型进程中，医院文化一定是先行，刘绍义说文化建设要做到“四个到位”。 　　一、思想认识到位，打造全新医院文化 　　当前，深化公立医院改革的顶层设计首先是要破除公立医院的逐利机制，强化公益性，推进体制机制的创新，着力解决群众看病就医问题，这是我们党和政府保障和改善民生的重要举措。要使新医改的各项目标、任务落地生根，离不开优秀的医院文化建设，新的医院文化模式的建立尤为重要，势必也会成为深化医改的倒逼机制。 　　二、制度执行到位，强化法制文化建设 　　坚持依法治院，要有“壮士断腕”的精神，敢于触动利益链条，才能真正把工作落实到实处。新医改的主要任务是改革以药补医机制，合理调整医疗服务价格，建立医疗费用控制机制，最终缓解老百姓“看病难、看病贵”的问题。要保证新医改精神的顺利实施，强调法治文化至关重要。一是要立规矩，建章立制；二是要懂规矩，加强培训；三是要守规矩，强化执行。 　　三、措施落实到位，构建医院和谐文化 　　和谐的医院文化是做好其他一切工作的保障。剔除不良竞争，摒弃糟粕文化，使医院充分回归公益，使医生回归医疗服务的本真，关键实在具体措施的落实上。首先，医院要积极推进院务公开、党务分 　　开、财务公开和劳务分配的公开和透明，加强对权力运行的制约和监督。结合中央“八项规定”和反“四风”工作，在深化医改的进程中，绷紧廉政这根弦，杜绝职务犯罪。 　　四、监督机制到位，建立医院诚信文化 　　采取健全内部监督机制与患者监督机制双向并举的原则，积极构建医院诚信文化。一是要强化内部监督机制，尤其是医疗服务价格的监督，完善各项价格管理制度，同时加大对违规收费的处罚力度，进一步规范收费行为，推行“住院患者一日清单制”，让老百姓踏踏实实看病，明明白白消费。二是要从患者的角度出发，把监督的权利交给患者，用患者的就医感受来审视医院文化。通过建立就医患者投诉渠道及时发现和解决患者在就医过程中存在的问题和不足；通过建立出院患者回访制度和机构，进一步延伸医疗服务，力求把群众意见和建议转化为推动医院科学发展的正能量。 　　刘绍义 　　2015年9月14日 　　篇二:《企业文化是企业的灵魂》 　　企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。它包含着非常丰富的内容，包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度，其核心是企业的精神和价值观。（这里的价值观是指企业或企业中的员工在从事商品生产与经营活动中所持的态度）完善的企业文化建设可以使企业适应自身和市场的需求，完善的企业文化建设可以使企业适应自身和市场的需求，从而得到健康有序的发展。企业文化建设的根本意义在于它拥有一系列其它任何制度和规范所不具有的特殊功能，为了让大家更好的理解这些功能的作用，张雪奎教授大量案例佐证，希望能给大家在企业文化建设中起到参考作用。 　　一、导向功能 　　所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用，能对企事业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起导向作用。这种导向与传统管理中单纯强调硬性的纪律或制度不同，它强调通过企业文化的塑造来引导企业成员的行为，使人们在一种文化的潜移默化中接受共同的价值观念。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。 　　经营哲学和价值观念的指导 　　经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯。彼得斯和小罗伯特。沃特曼在《追求卓越》一书中指出"我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。" 　　企业目标的指引 　　企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。 　　「案例」海尔文化的导向作用 　　海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创