企业文化建设纲要.pdf

企业文化是企业存续发展的价值观、 思维模式、 行为模式的本质特征的总和。 是 企业的无形资产； 是企业核心竞争力的重要组成部分， 它体现在企业价值创造的 每一个环节。现将本人理解与悟到的企业文化建设纲要总结如下： 一、企业文化建设层次 企业文化建设包括四个层次： （1）理念层（核心层）：指企业愿景、宗旨、战略目标、经营哲学、伦理道 德等企业价值观， 是企业精神和企业风格的最佳体现， 决定了企业制度、 员工行 为和工作结果。 （2 ）制度层（中间层）：指企业各种规章制度、组织机构等管理体制。 （3 ）行为层（表现层）：指企业员工所表现出的行事态度、行为习惯等为人 处事的思想与行为模式。 （4 ）表现层（视觉层）：指企业的对外识别系统体系、企业对外视觉形象。 二、企业文化的价值 1．企业文化对企业的价值 是企业战略的有效保障和执行媒介； 是形成核心竞争力的重要环节； 是制度管理的补充和延伸； 是对组织成员的有效激励； 增强员工行动统一性，减少管理成本，提高管理效益； 是创造力的源泉和变革的基础。 2 ．企业文化对企业人的价值 每个人的人生，都需要通过理解、参与、营造并归属某种组织文化，寻找其 生命寄栖的价值支点、文化归属和精神家园！ 三、绩优企业文化特征 （1）决策文化：领导者能力 / 财商 / 情商、科学的信息管理、规划与决策方 法论 （2 ）控制文化：贤人居上（决策者） 、强人居中（控制者） 、能力居下（执 行者） （确保了高层做正确的事；中层正确地做事；基层将事做正确） （3 ）经营文化：管理者能力 / 情商/ 财商、绩效管理、人才的选 / 育/ 用/ 留 （4 ）行为文化：职业道德、专业化、团队合作、学习创新、结果导向、诚 实守信 四、企业文化落地实施系统 1．内部落地实施系统 （1）建立企业文化建设领导机制（建立领导和组织团队、明确职责） （2 ）建立企业文化建设的计划与预算体制 （3 ）树立公司领导者风范、规范管理者行为（企业文化实际上是总裁和管 理者文化） （4 ）建立企业文化理念的传播途径（内外培训、内部网络 / 邮件、宣传栏、 辩论会、文化专题论坛、演讲比赛、标杆案例故事集、读书会、沟通会、年会、 运动会、团队拓展活动、节日庆祝活动、文化宣传图片、内部期刊、文化手册、 光盘资料等等） （5 ）建设与企业文化理念及 CIS识别系统相配套的硬件工作环境与设施 （办 公家具 / 环境的装饰与布置、办公用品 / 礼品样式标准、文件格式、司旗 / 司歌/ 司 徽/ 司服/ 司标/ 座位牌 / 胸牌等等） （6 ）建立员工行为规范的考核和检查制度（将企业倡导的文化纳入员工考 核） （7 ）建立优秀部门及个人的表彰奖励与宣传体制。 （8 ）建立企业文化建设的监控、总结、纠偏体制。 2 ．外部传播实施系统 （1）建立符合企业文化特征的外部网站或对外期刊。 （2 ）建立对外宣传的合作媒体与企业广告等传播渠道。 （3 ）建立与政府、行业协会、学术单位、培训公司、合作伙伴或其它相关 组织的资源整合与价值共赢体系，促进企业文化的对外传播。 五、制度与文化 （1）制度要基于规范化文化的建设才有作用和效能，否则就是一堆废纸； （2 ）文化是制度的补充，可降低制度执行成本，降低推行难度； （3 ）制度建设中会产生成本，但没有制度是更大的成本； （4 ）业务流程清晰合理是文化有效实施的前提； （5 ）绩效管理体系和激励机制是企业文化建设的有力保障； （6 ）制度应该是前瞻性的，而不是用血