系统选址物流案例分析课件.pptx

第五章案例分析;第五章内容分析;案例说明;案例说明;系 统 选 址 概 述;系统选址概述;众所周知，选址是连锁门店成功的关键因素，业内有句名言：“名店最重要的是什么，第一是选址，第二是选址，第三还是选址”，可见选址对连锁企业的重要性。但是受专业等的限制，很大部分企业在选址决策方面存在很多问题。;选址是极其重要的一步，选址决策不当会给组织的生存和发展带来长期、重大的影响，甚至会导致组织破产。;企业选址常见困惑;成功案例分析—七仔;7-11选址标准; 7、有正常排水 排污 通讯 五台空调主机位；　　8、店前空地不少于店内经营面积，可停放20辆以上自行车及摩托车。店前或附近50米内可停放2辆以上小汽车；　　9、店面、店侧及店前可发布（安装）30平方米以上的广告牌；　　10、社区居民文明素质较高，治安状况良好；　　11、社区交通方便、通畅，与过街天桥、过街地下通道、公共汽车站、地铁站口、轻轨站口等人流量较大的公共交通设施相邻；　　12、社区地方政府执法文明，注重社区文化建设。;　从以上12个条件可以看出，连锁店的选址不但考虑到了人流数量，比如规定半径内的居民数量，还考虑到了有效人流，比如规定最好在超市、学校等音像文化消费者集中的地方开店。它还考虑到了交通、治安、宣传、朝向等各个细节，这些规定尽可能的保证了店铺的选址科学化、正规化 。;7-11选址流程及方法;1）model——商业模式选型及经验总结 2）matrix——建立选址理论模型 3）momentum——确定要素指标及权重 4）modulate——基于WHAT---IF 验证及指标调整 5）manual——形成选址手册及审核制度 6）maturity——流程执行及选址数据库完善 ;重点步骤;科学规范化的选址决策使7-11在全球遍地开花，成为便利店的龙头老大。通过本案例知，企业想要发展壮大，选址是第一步，科学、正确的选址成为企业成功的重要因素。;物流概述;物流能够大幅度降低企业的总成本，加快企业资金周转，减少库存积压，促进利润率上升，从而给企业带来可观的经济效益，国际上普遍把物流称为“降低成本的最后边界”，排在???低原材料消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”，是企业整体利润的最大源泉。;物流系统的时空效应 时间效应和空间效应是物流系统的两个主要功能。时间效应指通过商品库存消除商品生产与消耗在时间上的矛盾,使生产与消耗在时间空间上达到一致;空间效应指通过运输、配送等活动消除商品生产与消耗在空间位置上的矛盾,达到生产与消耗位置空间上的一致。 以下案例主要以其空间效应进行分析。 ;案例二---国美与苏宁之争;VS;;国美和苏宁分别从北京和南京的一家小店，经过十几年的发展，到现在已经成为拥有数百家连锁门店的中国家电连锁的领袖企业，他们也都经历了一个从小到大的曲折过程，现在可谓是不分上下，有国美的地方就会有苏宁，若真要分个高下，到底国美和苏宁，谁更胜一筹？ ;美苏之比本应从多方面、全方位进行，本案例仅以其物流配送系统进行分析。;对于零售企业而言，物流是其顺畅运作、良性发展的动脉所在物流是商业活动中最重要的组成部分，企业能否将产品快速推向市场，对顾客意见予以敏捷的反应，取决于其流通能力的大小，而实现商品的快速周转需要有一个高效、低成本运作的商业物流体系。与此同时，从采购、储存、配送到售后服务，零售企业各个业务环节都要有高效的物流系统来保障。 ;事实上，从一个更为宏观的角度而言，在中国，零售企业的劳动力成本优势正在逐渐被巨大的流通成本所抵消。零售业不是一个以某项核心技术作为游戏筹码的行业，做大规模，压底成本是行业最核心竞争力。这个成本首先是物流成本，管理成本。 ;物流成本的可以从两方面来分析： 1、物流配送系统规划 2、运输的最优路径;1-国美的配送体系;以广州国美为例;广州市国美电器物流配的现状;国美仓储与配送体系;国美在库存上分为大库与中转站，目前广州国美构筑了以广州为总仓，佛山、江门、茂名、海南为分仓的5大物流基地及清远、韶关、阳江、肇庆、湛江、三亚6个物流中转站。;家电由厂家直接拉进配送中心，再由配送中心分送至与它对应的中转站，各地连锁店根据其销售情况和业务指标决定每天从本区配送中转站调货的数量与型号，门店再配备自己的送货队伍，将商品直接拉送达每位消费者的家中，各门店也可以把残次品或销售不佳的商品退回配送中心。;国美货物运输从至表;假设货物从一运输点到另一运输点所发生的次数均为1，顾客的退货通过门店，退回给中转站，最近流向配送中心 从表中可知，其家电运出量为3，运入量也为3，其花费的物流量大。;并由此知，广州国美在物流配送的管理方面较为粗放，物流的配送缺乏规范的操作流程。导致其物流量大，运输成本高，运输效率低。;1-苏宁的配送体系;