论领导力与企业核心竞争力的建立.pptx

领导力与企业核心竞争力的建立;领导力与企业核心竞争力的建立;中国式营销还能走多远？;中国企业与跨国公司在营销理念上的差异是什么？;市场细分是市场营销的先决条件;强手如林，中小企业如何生存？;把握市场机会与企业实力的平衡;不同消费群体的价值取向;是否应当把用户当做上帝来对待?;企业卖给用户的是什么? ;企业形象与鲜明的品牌定位;;;竞争状况/格局的演变与影响;协同竞争—新的思维方式;案例分析 – 佳能复印机的成功; 市场营销的四大职能;新产品创新需要有组织上的保证;完整产品的定义;用户感觉到的产品是什么？;市场开发部要从被动变主动; 竞争分析与竞争战略设计;市场调查从哪里入手？;市场宣传部门的职能与工作流程;广告宣传的侧重点 重设计与重投放; 市场部与销售部在销售流程 管理中的衔接与配合;市场部与销售部是两类不同的“动物”;组织的设计要兼顾效率与稳定; 创新是科学，而不是艺术;大趋势：中国企业营销之路的演变;领导力与企业核心竞争力的建立;领导艺术模型;企业的领导者主要做什么?;领导都应当“管”什么，“理”什么？ ;员工为谁做事?;;领导力（Leadership)的培养;经常总结提炼自己的思想;领导力（Leadership)的运用;领导力与执行力的关系;分析问题三步曲;分析问题案例 -市场机会;用流程来整理思路, 找出规律;学会借力, 它山之石可以攻玉;沟通的技巧;教练能力和方法;布置工作的技巧;员工的表现从两个方面来评估： 行为方式和工作业绩;倾听员工的意见和想法;给自己思考的时间;人生为棋，我愿为卒，行动虽慢，可谁又曾看见我后退一步。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 每一种创伤，都是一种成熟。。01:27:1801:27:1801:275/13/2020 1:27:18 AM 为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，所有的热忱，把今天的工作做得尽善尽美，这就是你能应付未来的唯一方法。。五月-2001:27:1801:27May-2013-May-20 安全是最大的节约，事故是最大的浪费。。01:27:1801:27:1801:27Wednesday, May 13, 2020 我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。。五月-20五月-2001:27:1801:27:18May 13, 2020 惟愿：现世安稳，岁月静好。。2020-05-131:27 上午五月-20五月-20 事实上，成功仅代表了你工作的%，成功是%失败的结果。不要等待机会，而要创造机会。。13 五月 20201:27:18 上午01:27:18五月-20 不要因为希望去坚持，要坚持的看到希望。。五月 201:27 上午五月-2001:27May 13, 2020 勇气是控制恐惧心理，而不是心里毫无恐惧。。2020-05-13 01:27:1801:27:1813 May 2020 坚持是一种智慧，固执是一种死板。。1:27:18 上午1:27 上午01:27:18五月-20 这天工作不发奋，明天发奋找工作。五月-20五月-2001:2701:27:1801:27:18May-20 人固有一死，或重于泰山，或轻于鸿毛。—汉·司马迁《史记》。2020-05-13 01:27:18Wednesday, May 13, 2020 改变自己会痛苦，但不改变自己会吃苦。。五月-202020-05-13 01:27:18五月-20