管理知识绪论.pptx

第一章 管理概论;1.1 管理和管理人员;1.2 管理的性质和职能;1.3 管理学研究的对象与方法;1.4 管理学的特性;第二章 管理思想发展史;2.1 早期的管理思想; 第二章 管理思想发展史;第一节 早期的管理思想;第二节 古典的管理思想;第三节 中期的管理思想;第四节 现代管理思想;第三章 计划与决策;3.1 目标、计划与决策;3.2 计划步骤与计划方法;3.3 决策的程序与方法;3.4 目标管理;第四章 领导原理与领导艺术;4.1 领导的概念和作用; 4.1 领导的概念和作用;4.2 领导者素质;4.2 领导者素质;4.3 人性理论;4.4 领导方式;4.4 领导方式;4.4 领导方式;4.4 领导方式;4.4 领导方式五、罗伯特?布莱克与简?穆顿的管理方程图理论;4.4 领导方式;4.5 领导艺术;第五章 组织与现代组织设计;第一节 组织的基本概念;第二节 组织结构类型;第四节 团队组织;第五节 组织的扁平化与有机化;第六章 激励理论与激励艺术;6.1 行为与动机;6.2 激励理论;2、赫茨伯格的双因素理论;3. 奥德弗的成长理论成长理论与需要层次论之间的关系;4. 麦克利兰的成就需要理论;二.过程型激励理论;三.行为改造型激励模型; 6.3 激励的种类与原则;6.4 激励艺术;第七章 控制及控制方法;第一节 控制的重要性;第二节 控制的类型;第三节 控制系统设计;第四节 突发事件的控制;第五节 有效控制的操作与实施;财务控制方法;第八章 组织文化与管理伦理;一、企业文化的内涵与结构;;二、 企业文化建设;二、 企业文化建设;三、企业家与企业文化 ;第二节 社会责任;二、社会责任;三.影响组织承担社会责任的因素;第三节 管理伦理;第九章 协调的机理与方法;9.1 协调的机理;9.2 沟通技巧与方法;9.3 人际关系与公共关系;改善公共关系;第四节 谈判机理;第五节 对组织内冲突的再认识;第十章 管理发展动态;10.1 管理理论的发展理论;经 验 管 理;科 学 管 理;企 业 文 化 管 理;信 息 化 管 理;10.2 面对剧变环境的管理;10.3 更加贴近人性的管理;10.4 科斯定理与管理效益;10.5 企业再造理论与学习型组织理论;命运本来就不公平所以我要改变命运。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 勿以恶小而为之，勿以???小而不为。—《三国志》刘备语。01:04:4301:04:4301:045/13/2020 1:04:43 AM 在你不害怕的时间去斗牛，这不算什么；在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起；只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。。五月-2001:04:4301:04May-2013-May-20 人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。。01:04:4301:04:4301:04Wednesday, May 13, 2020 没有激流就称不上勇进，没有山峰则谈不上攀登。。五月-20五月-2001:04:4301:04:43May 13, 2020 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。。2020-05-131:04 上午五月-20五月-20 成功最重要的就是不要去看远方模糊的，而要做手边清楚的事。。13 五月 20201:04:43 上午01:04:43五月-20 命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。。五月 201:04 上午五月-2001:04May 13, 2020 现代社会是竞争的社会，瓜葛的社会。而且，也意味着现代的人，生活在嫉妒的温床中。。2020-05-13 01:04:4301:04:4313 May 2020 你吃过的苦，会照亮未来的路。。1:04:43 上午1:04 上午01:04:43五月-20 生活不会向你许诺什么，尤其不会向你许诺成功。它只会给你挣扎痛苦和煎熬的过程。所以要给自己一个梦想，之后朝着那个方向前进。如果没有梦想，生命也就毫无意义。。五月-20五月-2001:0401:04:4301:04:43May-20 壮士临阵决死哪管些许伤痕，向千年老魔作战，为百代新风斗争。慷慨掷此身。。2020-05-13 01:04:43Wednesday, May 13, 2020 我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。。五月-202020-05-13 01:04:43五月-20