广告公司与管理顾问公司的提案总结.pptx

;一、管理顾问公司提案总结 罗兰·贝格 北大纵横 正策均略 二、广告公司提案总结 黑弧奥美 NEW SUN 三、企划部的建议;一、管理顾问公司提案总结;1、罗兰·贝格 罗兰·贝格是国际知名品牌顾问，世界500强企业是他们主要的客户，战略发展及品牌规划是他们的强项，具有国际视野，思路比较大胆。 罗兰·贝格咨询公（RolandBerger）自1967年在德国建立以来，已经发展成为全球最大的源于欧洲的战略管理咨询公司。目前，罗兰·贝格在欧洲、亚洲、南北美洲22个国家设有32家分支机构，咨询顾问来自近40个国家，形成了行业中心与功能中心互为支持的跨国服务力量。 ;罗兰·贝格的思路：利用游艇产业的独特性， 释放鸿洲集团品牌潜力， 打造“中国尖端度假生活倡导者”; 根据罗兰?贝格公司类似项目的经验，他们建议将本项目分为三个阶段进行，即集团战略制定，品牌战略设计，实施支持。前2个阶段总共需要大致为14 周左右的时间。 阶段一、集团战略制定 项目第一阶段的工作内容将主要由以下三个模块组成：项目准备、鸿洲集团现有发展战略审计、集团发展战略确定。大致需要7周的时间。 模块 1：项目准备 该模块的目的在于项目组成员对项目内容、项目结构的准确理解，进行模块分工，提出信息需求并收集关键信息并制定项目工作计划。该阶段大致需要1 周左右的时间，预计的主要工作内容包括： ? 细化达成目标所需的工作内容 ? 详细编制各项工作计划 ? 成立项目组织，并进行任务分工和职责安排 ? 提出信息资料需求清单并明确获取途径 ? 对所获得信息进行整理和初步分析 ? 进行项目准备期的内部访谈;模块 2：鸿洲集团现有发展战略审计 具体的工作内容预计包括： ? 游艇业务审计： – 鸿洲集团游艇业现状分析 – 游艇业发展成功要素分析（国际案例分析） – 中国游艇业容量测算 – 中国满足游艇业发展条件的城市排序 ? 休闲/旅游地产业务(房地产和酒店)审计 – 鸿洲集团休闲/旅游地产业务现状分析 – 中国典型城市（以深圳、三亚和海口为主）高端休闲旅游客户需求分析 – 中高端市场需求特征分析（对配套设施的驱动因素分析，休闲娱乐设施的需求类型） ;阶段二、品牌战略设计 项目第二阶段的工作内容包括2个模块，即品牌定位、品牌管理体系和品牌营销策略。本阶段大致需要10 周的时间。具体的工作内容包括： 模块 4：品牌定位 ? 消费者调研 – 分析消费者行为和市场细分 – 根据市场细分选择鸿洲集团目标消费群体 – 分析目标消费群体的核心价值观 ? 品牌定位 – 制定与目标客户群核心价值观相吻合的鸿洲集团的品牌目标价值定位 – 制定鸿洲集团的品牌价值模板; 本项目前两个阶段（即方案设计阶段）的咨询费用为人民币360万元，包括项目的咨询费和其它费用（包含营业税费、差旅费、通讯费、文档制作费、信息购买费用、以及罗兰?贝格全球信息中心使用费等） ;罗兰·贝格认为集团的品牌应该依附产品品牌。他们提出了一个大胆的想法，通过游艇产业打造出鸿洲集团的独特性、可复制性，进而向全国的沿海旅游城市复制、扩张，由游艇产业的品牌提升集团品牌的知名度、美誉度，并以华侨城发展模式为成功例子。;2、北大纵横 国内知名顾问管理公司，《世界经理人》杂志2007年所作“中国十大经理人品牌”调查中，在“最崇尚的管理咨询品牌”中排名仅落后于麦肯锡公司（成立于1926年的美国咨询公司）。十多年间，北大纵横先后为六百多家企业提供了管理咨询服务其中，三分之一以上的客户是国内百强企业及上市公司。;项目运作的整体框架 战略研究 战略规划 品牌策略专题研究 ;;2.2 品牌运作框架;; 本次项目的咨询费用为75万元人民币。 按照行业惯例，项目运作期间发生的交通、差旅、食宿等费用由客户承担，预计为咨询费用的5-10%左右。; 北京正略钧策企业管理咨询有限公司创办于1992年11月11日,是中国成立时间最长、规模最大的本土管理咨询公司之一。 2005年7月1日之前，正略钧策管理咨询原名新华信管理咨询。 截止到2009年7月1日，正略钧策管理咨询共有超过350名专职咨询顾问和研究人员。获得亚洲开发银行（Asian Development Bank）和世界银行（World Bank）的正式咨询资格。多名合伙人和高级经理拥有中国证监会认可的上市公司独立董事资格。;品牌诊断与机会分析 品牌备选方案设计 品牌组合与架构;3.2正策均略项目报价;二、广告公司提案总结; 成立于1996年3月，以房地产专业黑弧理论系统为指导提供全方位的整合传播服务。在过去的10年间，推广了300多个地产项目，服务达百家知名地产企业。 黑弧目前有深圳、杭州、重庆、成都、广州、